现场经营

企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管；品质工程师；品质管理人员；生产主管、车间主任、班组长；产品工程师，产品经理

参训建议：

尤其适合制造型企业的总经理带领全体管理干部集体参会。如课后能在生产经理的主导下召开研讨会议，针对企业现状进行深入分析、对策，对于提高品质，降低成本、改善生产环境等会收到良好的效果。

现场经营描述：

利用现有的资源，在不增加任何投资的前提下，就可以提高10%的生产或工作效率、缩短10%的制造服务周期、降低10%的制造或服务成本、为公司生产出品质更高、成本更低、周期更短的优质产品！

答案是肯定的，但是你必须投入现场经营，必须深入挖掘，迎难而上！

现场经营

----帮助企业运用现有人员、设备实现利润最大化！

课程背景：

企业经营，一靠市场，二靠现场。市场是为你挣今天的钱，现场却是为你挣明天的钱。

现场，是企业第二个利润增长点。回归基本，百年创业专家团队结合自己多年的生产现场咨询服务之经验，为你演绎如何运用现有工具，切实做到“不花钱，不投入”；借助生产现场现有人员、设备这个平台，为企业创造立竿见影的经济效益，藉此实现企业赢利的最大化！

核心内容：

通过本课程的学习，你可以掌握：

制造企业的出发点

现场赢利的秘密

现场赢利工具的运用

现场赢利——从寻找浪费根源开始

现场赢利——从消除浪费根源切入

现场赢利——帮助现场始终维持最佳的工作状态

中国企业的经营中心——现场经营

培训方式：

案例讨论，循序善诱；启发智慧，辨别是非；权衡利弊，寻求方法。

培训时间：2天

培训大纲：

课程模块详细内容

一、中国企业的劣根性丰田现场赢利的秘诀

GE现场赢利的秘诀

MOTO现场赢利秘诀

海尔现场赢利的秘诀

珠三角、长三角企业的倒闭根源

引发中国奶业“地震”的根源

二、制造企业的出发点制造企业的出发点：品质、成本和速度

现场如何输出高品质的产品？

现场如何输出低成本的产品？

现场如何缩短交货期？

现场，可以为企业创造利润！

F1赛场的尴尬——企业信誉扫地

天价“解放鞋”——中国企业的希望

三、现场赢利的秘密企业二次赢利的中心在哪里？

现场如何为企业赢得利润？

现场赢利最大化的秘密

丰田赢利的秘密武器

海尔赢利的秘密武器

“老虎牌”打火机赢利的秘密武器

四、现场赢利最简单的工具现场赢利的根基

现场赢利的三阶段

现场赢利的金科玉律

现场赢利如何最大化？

现场工具的演绎与应用辅导

五、现场赢利——从寻找浪费根源开始这样的现场可以赢利吗？

现场有浪费吗？

为什么这些浪费看不见？

环境维持，让浪费充分地暴露出来

环境维持的功效

环境维持工具的演绎与应用辅导

六、现场赢利——从消除浪费根源切入不会思考的现场

GE，25年的巨额损失

1年时间，破产企业就可以赢利

151种浪费引爆企业的巨额损失

把浪费公示出来

把责任公示起来

把结果公示起来

消除浪费的功效

青岛港现场赢利的秘密武器

七、现场赢利——帮助现场始终维持最佳的工作状态谁最清楚自己的工作？

谁是岗位专家？

岗位专家能给企业带来什么？

改善无止境，工作更加完美

改善案例分析

拯救企业的岗位专家

带来8000多万效益的“岗位专家”

八、21世纪企业经营的重心——现场经营企业经营的两个轮子

强大的营销力——提升市场竞争力

过硬的现场力——提升企业的存续能力

企业经营的最高境界——以不变应万变

现场经营——让企业经营柔韧有余

课程特色及授课方式

通过培训和大量成功案例分析，使学员树立先进的现场管理理念，了解成功经验，通过现场模拟操作和案例分析，使学员全面掌握现场管理的实施方法和技巧。

本课程将采用分组研讨互动发表(请学员自带公司问题资料)、专题习作(自备疑难资料、课堂互动研修)、个案分析、精辟案例分享、互带新概念、管理游戏竞赛等方式，使您在轻松愉快中对课程内容典藏于心。

培训费用

3000元/人（含培训费、资料费），住宿可统一安排，费用自理

颁发证书

认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。

说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心ＨＫＴＣＣ国际职业资格认证中心《国际注册生产管理师职业资格证书》”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。

高鹏老师：

中国管理科学研究院特约研究员；北京大学经济学院企业家研修班、国务院发展研究

中心、人事部职业经理人认证中心等机构特聘专家；国科委咨询顾问；中汽咨询首席

培训师、首席咨询顾问；宁波勇拓咨询副总经理；上海营销咨询副总经理、百年创业

咨询公司总经理；首届科学家论坛嘉宾；美国圣路易斯企业管理研究中心特聘中国区

讲师；香港国际商贸学院特聘教授；多家企业咨询顾问及培训师。拥有实业与咨询的

双重职业经历，对适合中国企业的创业指导、精益管理、成本控制、营销现场等项目

的研究有独到的见解。最近与机构合作，对长江和珠江三角洲的中小企业的现状调查

与分析，引起业内人士的广泛关注和好评。

主要经历：

在多家大型国企和外国投资公司从事现场和人力资源等实战及咨询工作，曾多次赴世界知名企业实地研修工场管理、营销管理，熟知世界优秀企业生产及营销现场管理的思想和方法，尤其是对制造东方神话的丰田和创造西方经典的GE及福特有极其深度的研究，并致力于对中国企业生产方式和经营方式进行探索性的深度研究。在二十多年的工作和咨询过程中，服务遍及汽车、石化、食品、机械、服装、研究机构、宾馆、旅游、水产品加工、电子等领域，曾先后参与和主持过国家大型企业改革项目的研究和资源整合工作，为众多大中小型企业提供生产方式研究、现场辅导和课程支援服务。

服务客户：

日本三菱综合研究所、美国APC公司北京代表处、中石化北京润滑油、济南铸锻研究所、安徽精诚铜业、安徽舒雅集团、四川维康陶瓷、河北嘉辉水产、鼎杰国际、北京特种塑料、河北金牛、天津制桶、湘潭电机、嘉辉水产、易中科技、济南轻骑、长安铃木、江丰集团、上海白厦宾馆、广州汽车售后服务行业协会、德国莱茵技术、福州丰泉集团、北京奥瑞金制罐、海南奥瑞金制罐、安徽鑫成房地产、安徽滁洲工商联、索尼中国、香港聚成科技、深圳航空、昌河飞机、景航锻铸、江苏维力佳生物技术、石家庄飞机、常州新北区医院、竞争力工程、日立数字映像、冠成大通、德诚饰品、安徽中鼎、百慕航材、昌河铃木等国内外大中型企事业。