采购经理/主管、采购员、物控、计划、品质等部门经理/主管、品质工程师;
课程核心:
第一模块:采购成本的内涵
采购价格与采购成本的差别
采购成本发展的趋势
总体拥有成本观念
采购成本的动因
案例:旭电的所有权总成本模型
第二模块:解析采购成本,寻求成本控制途径
数量折扣分析
学习曲线分析
倒推价格分析法
生产成本计划表法
收支平衡分析法
采购成本降低
以单一企业为中心的成本降低方法
以供应链为中心的成本降低方法
案例分析:塑胶件成本解剖
案例分析:五金件成本解剖
小组讨论:企业如何有效进行“COSTDOWN”
第三模块:采购谈判策略与技巧
采购谈判八大因素
经典策略—实战案例分享
机智策略—实战案例分享
形象策略—实战案例分享
积极策略—实战案例分享
第四模块:谈判实战演习
角色分配与谈判准备
模拟谈判实施
谈判点评
第五模块:供应商开发、选择与管理
供应商开发、选择与管理流程
搜集供应商资料
供应商评估项目和控制要点
供应商管理与考核
RoHS采购与供应商管理
RoHS、Reach指令要求
RoHS产品的检测与验证
答疑
本次主讲:李老师
讲师简介:
睿诚高级培训讲师、经济学硕士、美国管理协会PTT、CQT训练合格、客户投诉问题解决专家;
曾长期担任著名生产/品质经理、客服经理、技术部门经理、副总经理,拥有超过十三年的实战经验;十多年的从业经历,先后培养了大批优秀的客服管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业,有着较为丰富的经验。
李老师不仅有扎实的理论功底,更有丰富实践经验,气氛生动活泼,案例启发式互动教学,通过角
色扮演、激发学员使热情和参与、学员在轻松气氛中掌握抽象的管理技术以实践案例为授课主线,激情幽默,学员来自贯新集团、松下电工、松下万宝、星协昌精密机械、高雅电溶、吉恩吉纤维、久立光电、梅华表业、大洋电机、富声达、科达五金、宝信金属、台达电子、健益五金、百瑞科技、建滔化工、松维线路板、台达电子、汇侨电子等数百家企业,深受学员好评。