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公司总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务总监、财务经理、财务主管
第一部分卓越领导者的财务理念——财务管理基本框架
u市场经济下的财务分层治理
u财务管理定义
u财务管理关键环节
u治理结构下的“游戏规则”
u科学理财、和谐发财
u领导者财务特质
u卓越领导者的三大财务风格
u卓越领导者的财务理念
u怎样才算一个好企业
第二部分以财务业绩为导向的管理架构——提升企业财力的竞争力
u资产负债表的管理本质
u损益表的管理本质
u现金流量表的管理本质
u三张主要财务报表之间的战略关系
u财务业绩杠杆－净资产收益率
u净资产收益率（ROE）
u我们关心什么？
第三部分培育企业营运能力——资源配置与投资决策
1、企业资源优化配置从哪里来？
u资源掌控与资源配置的原则
2、短期资源配置—流动性
u报表上的营运资本
3、长期资源的配置
u投资方式－经营模式
u投资的决策要素
4、建立资产投资效率评估指标体系
u资源配置的效果指标
第四部分优化企业基本结构——融资决策、风险与控制
u21世纪企业竞争力体现在创新与资本
u金融市场
u企业融资结构和资本结构
u主要融资方式
u企业为什么负债？
u要资金还是要股权
u股权融资给企业带来了什么?
u不仅仅是为了融资
u企业融资的战略思考
u企业面临财务危机的具体表现形式
u我们还得起债吗?
第五部分创造企业价值——可持续增长能力
u企业利润从哪里来？
u价值创造
u利润的驱动因素
u股利政策预期影响
u利润是如何创造的?
u跷跷板：资产周转率/销售利润率
u重构管理用损益表
第六部分提升企业现金能力——现金流控制成长
u现金流量与生产循环
u现金流分析与风险评价
u“成长性破产”与投资方向不明
u如何增加企业的经营性现金流量?
u现金流量分析框架
u现金流构成分析
u现金流量分析的基本指标
u按照自由现金流量观念重构现金流量表
第七部分财务执行能力——企业家的财务管理方法
u财务执行的五个方面
u以财务权利为核心，建立集团财务管理体系
u以现金流量为核心，建立全面预算管理体系
u以规范财务行为为核心，建立财务内控制度体系
u以强化风险意识为核心，建立财务预警监控体系
u以快捷高效为核心，建立财务信息网络体系
u以提高素质为核心，建立财务管理人才体系
u以财务业绩为核心，建立综合绩效管理体系
陈晋蓉教授：任清华大学经济管理学院高级管理培训中心、北京联合大学教师；并担任MOTOROLA大学、双鹤学院等兼职教授。拥有中国会计师资格，独立董事资格。参加美国哈佛商学院与清华大学联合举办《全球时代的重组》，参加美国亚利桑那州立大学在摩托罗拉大学举办的MBA课程《企业战略》等课程学习。
作为培训讲师，陈晋蓉副教授为国有资产管理委员会、国家计委、广东省组织部等部门；MOTOROLA、依莱克斯、美国福特汽车等；广东报业集团、中国建设银行、北京商业银行、中国移动、中国电信、中纺集团、海信集团、云南电力、中外运等公司的内训授课。
