公司治理优化与核心员工股权激励研究

企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监、董事秘书

课程收获

1.了解成长型企业的特点与发展轨迹

2.了解股权、期权激励的产生与发展现状

3.系统了解柔性股权的设计思路与框架

4.熟悉企业柔性股权激励的操作方法

5.掌握柔性股权激励方案的构成要素、关键环节

6.能够科学地根据自身特点进行股权激励方案设计

课程内容

成长型企业的困惑

1、企业生命周期分析

2、企业在不同发展阶段的经营策略、

3、企业不同发展阶段的股权激励

案例：空麻袋背米是怎样做到的

二、常用的六大激励模式比较

1、国内外股权激励的发展趋势

2、期权模式

3、限制性股权模式

4、股票增值权模式

5、虚拟股权模式

6、业绩股权模式

7、柔性股权模式

成长型企业股权激励模式比较

浙江模式比较

三、柔性股权激励模式设计框架

1、柔性股权激励模式设计要素

2、柔性股权激励数学模型

3、柔性股权的法律原理

4、关键环节：柔性、叠加、绩效

5、柔性股权激励对常见模式的突破

案例：上海诺特公司高管股权激励模式分享

四、成长型企业柔性股权激励方案设计方法

1、柔性股权的积木式变换方程式解析

2、柔性股权激励整体设计流程

3、柔性股权实施的五大前提

4、柔性股权激励七步技法

5、不同生命周期的企业的股权激励模式注意要点

小组演练：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？

五、柔性股权激励下的经营层约束机制

1、案例--行权的时候需不需要考核？

2、柔性股权激励下的绩效指标设定

3、公司如何有效设定业绩考核指标？

4、股权激励下的业绩兑现、变更

案例分享：怎样的考核是

有效的？

六、柔性股权激励的退出机制

1、柔性股权激励设置的安全性

2、如何在激励的同时设计限制性条款3、股权的会计处理及有关问题4、 如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷

案例分享：为什么离岗必须退股？

股权激励四大争议案例解剖

七、柔性股权激励现场答疑

1、针对性回答参与企业在股权激励方面的难点、疑点；

2、系统帮助与会企业构建适合自己的方案构想

   有效提供柔性股权激励的实战工具

课程特色

系统性：国内第一家系统提出柔性股权激励的概念，从理论到实操、从知识到工具的股权激励系统完整课程；操作性：学习操作一套完整的股权激励工具，从而在以后的企业股权操作中得到应用；针对性：紧贴成长型企业的特点与发展轨迹，“量体裁衣”，设计针对性的柔性股权激励案例与课程；增值性：提供整套柔性股权激励操作模版及实用管理工具；有效性：小班授课、分组研讨、情景模拟、案例教学

陆伟民教授　公司治理、股权改造与激励资深专家

★国内“柔性股权激励模式”的创始人与实践家。★系统总结国内外各种股权激励模式和案例，提炼出 “2+1柔性股权模式” 并经几十家企事业单位的操作实践，证明成熟可行。　

★突破性地在股权激励实践中引入人才评估和绩效管理，使股权激励和用人留人全方位结合，完美实现人企双赢。

★早在1997年就用柔性股权模式成功地为浙江华汇工程设计公司进行股权改造，建立了有效股权激励体系，使“华汇”的人力资源得到充分的发挥，驶入发展的快速道。

★帮助几十家企业解决核心骨干员工股权激励的难题，率先提出并实践“人力资源股权化”概念，科学实现了人力资源的资本化运作。

服务客户

拉法基（中国）公司、富润股份集团、盾安股份集团、华汇集团、宁波机电建筑设计有限公司、泰安市建筑设计院有限公司、温州建筑设计院、马鞍山汇华建筑设计有限公司、赤峰市建筑勘察设计有限公司、邯郸市经济适用住房发展中心、安徽金鹰股份集团、泉州建筑设计研究院、青海省工程咨询中心、长沙市国资委、厦门拜迪、浙江德恩得药业公司、杭州赛富特有限公司、宁波能士通讯设备公司、天通股份集团、浙江金都房产集团、浙江金顶集团、先通股份公司、浙江福清卫生用品公司、浙江德能材料公司、浙江震元制药公司、真空电子集团、安徽省国际招标有限公司、上海诺特生物科技有限公司