研发系统的人力资源管理

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源负责人等。

课程大纲：

一、研发人力资源管理概述

1、研发人员具有哪些特点？1）逻辑思维能力强2）独立贡献者居多3）技术导向性明显4）流动意向明显

2、研发人力资源管理常见的问题分析

3、研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置

4、案例研讨：A公司的困惑

二、研发胜任力素质模型及技术任职资格

1、研发人员胜任力素质模型的创建1）研发人员的常规素质要求2）18种素质的定义3）研发胜任力素质模型的创建方法4）如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库？5）如何培养研发人员的胜任力素质？

2、研发人员的晋升通道及技术任职资格1）研发人员晋升通道图2）任职资格和开发流程的关系3）如何基于开发流程创建技术任职资格体系？4）咨询项目演示：某公司的技术任职资格体系创建过程

三、研发中高层领导的述职管理

1、如何理解研发绩效管理要从源头来抓

2、业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路

3、研发中高层领导述职管理的误区1）述职会成为故事会2）每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不行3）没有述职评议的标准

4、研发高层领导述职管理的原则

5、研发高层述职管理的模型

6、研发高层述职管理的内容1）述职报告的构成及关键内容2）咨询项目演示：研发中高层的关键绩效指标（KPI）

7、研发高层述职管理的操作1）操作的流程2）述职评议的过程

8、研发中高层领导的任职资格管理1）任职资格标准2）任职资格中如何关注行为规范3）任职资格如何进行评议

9、实例讲解：1）某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析

四、基于价值链的研发KPI指标设计

1、业界公司KPI指标制定过程中的误区

2、如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标

3、研发体系KPI指标制定的原则

4、研发体系KPI制定的方法1）平衡计分卡的方法2）鱼骨图的方法

5、设定研发KPI需要考虑哪些因素（I、T、Q、C、S）

6、研发体系的KPI指标库1）产品线的KPI指标的制定（产品线总监、产品经理、项目经理……）2）资源线的KPI指标的制定（软件、硬件、测试、工艺、QA……）3）职能管理部门的KPI指标的制定（HR、项目管理、配置管理……）

7、研发体系KPI的应用

8、研发绩效的量化管理1）研发绩效量化管理中存在的问题2）研发绩效量化管理的原则3）量化不了结果的KPI指标怎么办？4）研发绩效量化管理如何操作（考核绩效、考核改进）9、实例讲解：1）某案例公司的研发体系KPI指标库（指标与部门的对应、标准定义、示例……）2）某案例公司KPI指标量化管理的经验数据――》过程能力基线PCB

五、研发绩效的目标管理

1、研发绩效目标迷茫的原因分析

2、研发绩效目标的分层体系1）研发高层的绩效目标2）研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标

3、研发绩效目标的来源1）项目团队的终极目标2）资源部门3）个人发展和成长

4、研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC1）赢的承诺（WINNING）2）执行承诺（EXECUTION）3）团队承诺（TEAMWORK）

5、采用个人绩效承诺PBC方式的优点分析

6、如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC

7、案例研讨：王老五的个人绩效承诺

8、绩效承诺目标的跟踪与修改（PIP）

9、实例讲解：1）某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析2）某案例公司的个人改进计划PIP模板分析

六、研发团队/个人的绩效辅导

1、研发管理中各种团队的构成1）产品决策团队PAC2）产品开发团队PDT3）职能部门FT2、研发团队中各种角色的职责

3、研发团队的各种考核模式1）功能部门与项目考评相结合2）项目考评方式3）功能部门考评方式

4、研发个人绩效辅导的方式

5、研发人员工作太忙怎么辅导？

6、研发管理人员太忙怎么辅导？

7、案例研讨：针对不同类型的员工如何进行绩效辅导1）指挥倾向型2）关系倾向型3）思考倾向型4）听命行事型

8、实例讲解：1）某案例公司的研发绩效辅导的要求和具体操作模板

七、研发绩效的评价与反馈管理

1、案例研讨：分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在绩效面谈中能否达成共识？1）造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？2）思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？

2、研发绩效评价到底谁说了算？

3、绩效评价的原则

4、绩效评价的结果是否公开

5、绩效评价方法1）人与人比还是人与标准比2）考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄）3）如何进行跨部门人员的绩效评价4）新员工如何评价

6、绩效沟通反馈要注意的问题1）绩效管理诊断箱2）绩效反馈的方法

7、如何面对员工质疑或投诉1）可不可以民告官2）如何处理打小报告、越级报告

8、绩效反馈的“一个中心、两个基本点和四项基本原则”

9、如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通1）明星员工2）问题员工3）如何激活休克鱼？

10、研讨：如何看待研发人员的流动和末位淘汰？11、实例讲解：1）某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板

八、评价结果的应用及奖金分配

1、如何对研发人员进行激励？

2、激励员工的多种方式1）攻关奖2）5年/10年奉献奖3）伯乐奖4）专利奖5）金牌

3、如何根据绩效及任职资格调整薪酬（加薪、降薪）

4、研发奖金的构成1）个人奖/团队奖2）项目奖3）绩效奖4）季度奖5）年终奖

5、研发季度、年度奖金的分配思路（蓄水池）

6、实例讲解：某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路

张老师　研发资深顾问（原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理）

◆西安交通大学 工学学士 & 管理学硕士;

实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。

在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。

后加盟国内专业的研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

◆曾咨询过的大型项目背景：

==>某研究所研发管理咨询

==>广东某电子公司研发管理咨询

==>深圳某通信公司研发管理咨询

==>家电行业某集团家庭网络事业部研发管理咨询

◆部分培训客户（排名不分先后）：

美的生活电器、云南铜业、平湖高劲电子、广东北电通信设备、上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封研究所、广州神州数码、、深圳市深南电路、东莞泰玛电子、重庆医药工业研究院、东莞快意电梯、广州天赐高新材料、海欧卫浴用品、蒙拓励灯饰、广州数控设备、宁波永发集团、浙江苏泊尔家电、江南模塑科技、上海奥泰克国际、欧司朗(中国)照明、台橡(上海)实业、浙江大圣文化、江苏康进医疗、罗克韦尔自动化、维音数码、天纳克中国研发中心、萨基姆移动、长春市模具工业协会、上海东富龙科技、江苏中讯数码、上海众力汽车部件、上海阿姆斯壮、阿特斯太阳能光电、上海安洋木业等上千家企业。