领导力教练技术

企事业中高层管理人员

【您是否遇到类似的挑战】

为什么经营企业多，您仍然日理万机，身心疲惫？

为什么费尽心思制定的企业战略和制度执行总是大打折扣？

为什么下属不思进取，对事不愿尽力？

为什么下属对物不知珍惜，对人不知感恩？

为什么问题出现，下属更多是推诿扯皮，而不是解决问题？

为什么领导者忙于救火，低级的错误还是重复出现？

为什么参加诸多的培训课程仿佛隔靴抓痒、理念无法化为行动？……

面对这些挑战，我们是选择在沮丧和失望中接受这个现实。还是选择从“心”出发，发掘盲点，展现我们未知的领导魅力。这个抉择就在您的掌握之中！所谓心者，道之主宰也！

【关于教练】

教练技术的核心是:从人出发去思考解决企业中遇到的各种问题并更好地实现企业目标。引发员工以积极、负责、思考、创造的心态投入工作，更透过一套非常实用而有效的教练技巧，让合适的人、用积极的心态、采取正确的方式、做正确的事情、获取创造性的结果。有效的达到增加利润、改善效益、提升业绩之目的。随着社会的不断发展，教练技术已成为领导者必备的技能。就如杰克.韦尔奇说:“伟大的CEO是伟大的教练”。

【会议方式】

子曰：学而时习之，不亦说乎？这里讲的”学”问,不是你读了多少的书，拿了多高的学历，也不是你知道多少的知识，而是你做人做事的道理。哪怕一个人不认识一个字，也可能有学问---做人好，做事对，绝对的好，绝对的对，这就是学问。而这些学问来自于对人生随时随地的体验。比如当我们犯错或看到人家犯了错误，自己便反省，以后不犯这类错误，这就是学问。开始的时候反省也不容易，但慢慢有了进步，自有会心的兴趣，就会“不亦说乎”而高兴了。

本次研讨会就是让我们经历一个知行合一的体验式历程：两天两夜的体验式学习，一改传统说教或填鸭教学，也不同于MBA的案例分析，而是通过一系列活动的参与（行动）——体验（发现）——选择（联系）——行动（突破），从而能发现自己在企业和日常生活中的固有习惯模式，并深度挖掘固有模式与思维、沟通、管理、领导关系等关系，再做出有效行动，创造更佳的成就。

【会议收益】

1．运用“教练型领导力”帮助企业

以结果为导向，提升生产效率和企业利润

达成有效沟通，减少错误消耗

凝聚团队力量，提高执行力和团队精神

2.运用“教练型领导力”帮助领导者

提升领袖力、创富力、感召力

成为教练型领导，提升英明领导的区分能力、选择能力

提升给员工照镜子的回应能力

3.运用“教练型领导力”帮助职员

转变心态由被动待命到积极工作

提升素质，学会爱与奉献，增强自我纠错能力

提升忠诚度、责任心、亲和力、营销力

4.运用“教练型领导力”帮助家庭

化解家庭矛盾，改善家庭成员间的关系

增进亲情，增强爱心，提升孝心

促进夫妻、父子、母子间的沟通理解，建立幸福家庭

成为教练型家长，帮助孩子理清目标，早日成功

【研讨内容】

一、关于教练型领导力

影响他人，让他们全身心投入，为达成共同的愿景而奋斗不息。

二、关于信任的主题----关注心态，不评估行为

信任是一种心态，坚守信任并充分发挥信任的影响力，结果将和你的想象截然不同。

三、关于承诺的主题----宣言实践—承诺自己的生命

承诺只是一种宣言，它需要实践才有价值与意义，给自己的生命承诺。

四、关于创造激情的主题---创建团队—释放无限激情

激情为你真实的需要指路，展现出更多勇气、自信与信念。

五、关于负责任的主题—不是接受惩罚，承担后果

为自己付起100%的责任，就是对别人最大的负责任。

六、关于欣赏的主题-----拓展视野、转换角度

视野受经验的限制，只会看到你想看到的东西，而非事实的原貌。

七、关于付出的主题-----全心全意、杜绝交易

现实的付出更多的是一种交易，我们离付出还有遥远的距离。

八、关于共赢的主题---人生不是只有输和赢

共赢不是利益驱动下的行为，而是信念驱动的行为。

九、关于感召的主题----彰显人格魅力，吸引更多人追随

积极的实践感召，才能使人愿意追随。

十、关于可能性的主题----突破思维定势，一切皆有可能

自我挖掘，创造可能

赵浩然 导师是国内率先以国学体系结合欧美先进的教练技术开展领导力教练的倡导者和实践者

曾任多家中外企业的执行总裁、CEO、独立董事、经营管理顾问和领导力教练。

美国威斯康辛大学　　　　　　 管理学博士

维莎（上海）投资基金　　　　 副总裁

美国企业教练联合会　　　　　 授证专业教练

美国NLP执行师联合会　　　　 授证NLP高级执行师