企业目标100%达成系统咨询式特训营

董事长、总经理

100%解密世界500强及阿里巴巴目标管理系统！

100%剖析目标制定、实施过程中的重要环节！

100%现场沙盘模拟+研讨+作业+解析+点评！

100%激发学员在达成企业目标过程中的无限潜能！

目前100%运用的企业：蒙牛、阿里巴巴、中国

人寿、玉柴集团、青岛啤酒、东鹏陶瓷、金创集团、华润涂料等上百家企业。

为什么远程导弹飞行数万公里后能准确击中目标？因为导弹有精确的导航系统！

为什么大部分企业定下高目标后不能完成？因为没有为目标建立精准的达成系统！

目标100%达成训练课程将告诉您：

企业目标达成既是战略问题，也关乎战术；既是经营问题，也是管理问题；既与团队能力有关，更与团队成员意愿和决心有关！

这个课程绝对不是让企业增长10%-20%的目标达成方法，而是50%至100%甚至几倍增长的制胜秘籍！

如何快速超额完成企业的目标？100%目标达成系统是企业最佳解决方案！

蒙牛阿里巴巴如何能每年100%超额达成目标而快速成长为行业冠军？

1999年——目标3000万完成4000万

2000年——目标8000万完成2亿8千万

2001年——目标5亿6千万完成8亿5千万

2002年——目标17亿完成21亿

2003年——目标42亿（非典）完成50亿

2004年——目标100亿第三季度就完成

2002年我们的目标是赚一元，03年我们的目标赚一个亿，04

年我们的目标每天赚100万，05年目标是每天缴税100万，这些目

标都实现了！每个目标都是让团队以“啊”开始，以“哇”结束，

都是100%达成。团队自然对每次定的目标都充满信心，这其中的

关键就是要有一套完整的目标执行系统。

——阿里巴巴集团主席马云

如何制定一个既符合实际又极富挑战性的目标？定下目标后，如何围绕目标制定目标导航系统，精准的达到目标？如何让整个团队确信目标一定可以完成，并为之奋斗？解决了这三个问题，老板就可以轻松的完成企业目标了！

——企业目标100%达成系统创始人之一黄维

[课程介绍]：企业目标100%达成系统特训营提供的是关于企业如何设定目标，如何分解目标，如何建立目标导航系统，100%达成目标的顶尖训练，她是采用源自欧美最流行的互动体验训练体系，是国内首次将体验式课程、传统工具类课程和理论经典巧妙结合的训练系统。

[课程大纲]：

第一部分目标制定之战略篇

冬天里的企业快速增长战略

一、公司内外部环境分析

二、公司的总体战略规划

三、战略方案的选择与确定

四、战略方案的实施与控制

第二部分目标制定之方法论

一、目标的定义和来源

二、目标与岗位职责、工作计划的区别

三、目标的价值链分析法

四、目标分解

第三部分目标达成之管理篇

一、管理过冬的五大策略

第四部分目标达成之营销篇

一、营销过冬的五大策略

二、营销过冬十大方法

第五部分目标达成之执行篇

一、成功达成目标的十大步骤

二、意愿和决心比方法重要1000倍

作业部分

一、企业战略目标制定及营销方法选择

二、企业目标分解及达成策略

黄维，企业目标100%达成系统创始人之一，中山大学房地产教育中心主任，清华大学总裁班客座教授，广东省企业培训协会副会长，2008年度广东省十大杰出培训师，合才（中国）教育投资集团总裁，清华大学、北京大学总裁班授课专家，浙江大学、重庆大学EMBA班授课专家，中国策划学院客座教授，北京大学出版社特约培训师，国家心理咨询师，企业管理咨询师，国家劳动和社会保障部《房地产策划师》广东省鉴定组组长及鉴定组专家。

部分培训和咨询过的上市公司企业：新世界（中国）、华润集团、万科、香港恒基、合生创展、保利集团、和记黄埔、深圳中原、深圳美联物业、河南建业集团、浙江广厦集团、浙江华荣、青岛城建集团、安徽水利、威海长青集团、成都蓝光集团、重庆协信集团、武汉复地、中国铁建、亿利资源、鲁能地产等。

主讲课程：《企业目标100%达成系统咨询式总裁特训营》、《王牌团队建设与创新管理》、《营销蓝海战略与长尾竞争》、《超强感恩凝聚力、执行力训练营》。个人有2本专著出版。