精益六西格玛绿带认证

SBTI企业大学——全球领先的实战型流程管理课程

精益六西格玛绿带认证公开班

----SBTI企业大学黑带大师基础模块

精益六西格玛的最佳实践

六西格玛（SixSigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。

精益生产起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂/制造业开始，几十年来不断发展并系统地冲击Muda（浪费）的七种类型，逐步提高到理论的高度研究。经过反复试验不断进化，丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。

六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二者结合，将产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程，精益六西格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台，怎样使企业运营更优化、如何溶入世界产业链，是许多企业高层将精益六西格玛导入本企业的原因。

合适的人员

在六西格玛项目启动前，SBTI建议您公司的选择最好的人员作为绿带和黑带，其职责是以流程改善为中心。

合适的项目

SBTI实施指导通过结构化的方法引导企业识别企业的关键项目，并指导对项目进行明确地界定和定义，以确保绿带和黑带在规定的时间内成功完成。

合适的路径图和工具

富有经验的SBTI黑带大师级讲师在流程改善工具和DMAIC路径图方面培养绿带和黑带。该方法通过1997年以来SBTI的超过50家企业的实施和350轮次黑带培训最佳实践，已经得到充分地验证。结合SBTI专家的项目支持和辅导，该方法确保可以获得预期的收益。

合适的成效

SBTI已经通过六西格玛方法为每个工业领域的全球领先者带来了真正的财务收益。客户通常从他们的六西格玛实施中获得10－30倍的投资回报（ROI）

培训费用标准

绿带培训标准价人民币19,800元/人（不包括食宿）

客户现场项目辅导价12000元/天（不含顾问差旅费）

资格认证费用2500RMB/人

备注：费用涵盖

SBTI教材费，软件工具包，培训期间的讲师费用，一对一辅导（带辅导收费学员），培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。

精益六西格玛绿带认证培训（10天）

课程背景:

精益六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有精益六西格玛工具，并具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期十天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施精益六西格玛突破作好准备。

课程目的:

清晰地定义问题之所在并确立改进目标

以计量方法明确问题的影响范围和性质

快速归纳导致问题发生的可能原因

分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法

在改进的新的层次建立调控机制

课程对象：

绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

SBTI-ChinaGB+BB课程内容提纲

培训课程大纲

绿带第一周–1stSession绿带第二周–2ndSession

精益六西格玛概述

精益概述

什么是精益精益六西格玛

项目定义

流程图和价值流图解

定义客户需求

精益评估

演讲技巧

因果分析

Minitab基础

基本统计学，基本质量工具

流程能力分析I

数据收集

测量系统分析

流程能力

总结与行动计划多变量简介

假设检验

置信区间

T检验

一元方差检验

卡方分析

相关与回归

样本量计算

项目演示

精益理论

直升飞机试验

直升飞机竞赛

.控制计划I

实验设计简介

绿带课程总结

课程参加人员时间

绿带第一周绿带2009年6月15-19日

绿带第二周绿带2009年7月13-17日

企业现场项目辅导服务

根据SBTI在全球数百期公开班的经验，我们发现公开班学员的六西格玛项目的失败有两大原因。一是企业内部缺乏足够的资源支持；二是项目缺乏有效的专业技术辅导。为此，SBTI-China特别设计和推出公开班学员项目现场辅导服务。

我们将根据学员的不同项目情况选派专业的顾问到企业为学员提供深度，专业的现场项目辅导。SBTI顾问将从项目的选择开始，在DMAIC的不同阶段提供及时和有效的项目实施辅导，有效地保证学员的精益六西格玛项目的推进和成功完成。

企业现场绿带项目辅导

辅导节点时间关键输出

公开班第一周前1天与公司高层沟通，将公司战略实施与项目选择结合

公开班第二周前1天定义项目，能够确定高层和客户对项目成功的要求

企业现场黑带项目辅导

辅导节点时间关键输出

公开班第一周前1天与公司高层沟通，将公司战略实施与项目选择结合

公开班第二周前1天定义项目，能够确定高层和客户对项目成功的要求

公开班第三周前1天完成项目DM阶段的辅导

公开班第四周后1天帮助完成项目AIC阶段的辅导，并协助项目成功关闭

企业现场项目辅导费用

项目企业现场辅导费用：12000元/天（不包含SBTI顾问的差旅食宿费用）

项目企业现场辅导收益

深入了解学员项目的问题和瓶颈，提供有针对性现场改善建议；

帮助学员交付有明确财务效果的改善项目；

通过项目企业现场辅导，学员可以趁热打铁地把知识运用到工作之中，实现理论与实践的完美结合；

可以有助于学员后期的资格认证（认证需提交项目）。

SBTI企业大学——全球领先的实战型流程管理课程

SBTI简介

Sigma Breakthrough Technology Inc. （SBTI），是美国领先的精益六西格玛技术资源公司。SBTI不仅拥有为摩托罗拉公司和通用电气公司（GE）撰写教材和进行培训的六西格玛鼻祖―创始人Stephen Zinkgraf 博士；同时，SBTI七十多名咨询实施专家，把积累了几十年在质量和商业管理方面的经验投入到六西格玛实践中，在传统的精益六西格玛策略的基础上，开创了全套的突破性理念和实施解决方案。

正是因为SBTI了解每个行业、组织和区域间不同的企业文化差异，从而根据企业在质量和行业规范等方面的不同要求，度身定做稳健的实施策略和精简的培训计划，所以SBTI能在航空、汽车、电子、通讯、化工、食品、高科技、医药健康、运输物流、金融保险、电信运营、电力运营、公用事业等行业方面取得显著的成效，从而在精益六西格玛专业领域脱颖而出，享誉全球。目前， SBTI有超过70个签约客户来自财富500强企业，其中已经有45家客户在SBTI的辅导下成为行业标杆企业。

公司创始人：Steve Zinkgraf 博士在Texas A&M大学获得应用统计学博士学位。多年的学术研究之后，Zinkgraf博士开始在Motorola领导六西格玛管理，他是六西格玛实施方法的创始人之一。Zinkgraf 博士出版了50多本（篇）刊物，包括个人专著、合著以及发表在相关杂志上的专业技术论文， 是六西格玛知识体系构建的主要专家。目前全球精益六西格玛实施成功的标杆企业，包括GE, Allied Signal，ABB等, Zinkgraf博士提供了主要的知识资源和培训资料。Zinkgraf博士在 AlliedSignal（现为 Honeywell）领导实施的“卓越运营(Six Sigma)”项目中，三年之内产生了超过3.5亿美元的税前受益。Zinkgraf博士现为美国SBTI 公司（Six Sigma Breakthrough Technologies, Inc.）的CEO。

SBTI企业大学介绍

SBTI企业大学（SBTI Corporate University）隶属于美国SBTI（Sigma Breakthrough Technology Inc.）公司。SBTI是全球领先的精益六西格玛管理咨询公司。SBTI首席执行官Stephen Zinkgraf博士在缔造六西格玛方法之始，就赋予了六西格玛方法独特的实战型人才培养机制――即全球著名的六西格玛黑带人才培养模式。

SBTI企业大学藉由SBTI公司在欧美和中国近20年丰富的企业咨询经验和最佳管理实践，基于培养实战型人才的客户需求，开发出一系列实战型专业管理课程，这些课程分为5大系列：高管发展系列（EDP），运营执行力系列，研发设计系列；管理工具系列和在线课程系列。

作为全球领先的实战型流程管理课程提供商，SBTI企业大学旨在通过为大中型企业客户提供企业—个人双重能力提升的实战型专业管理课程，帮助企业客户在快速解决现实问题的同时，培养出一支能征善战具有系统管理能力的核心团队。SBTI企业大学相信，企业的强大和发展完全有赖于拥有一支认同企业文化，掌握系统改善方法的专业管理队伍。帮助企业源源不断培育出实战型管理人才，这正是SBTI企业大学的使命和价值所在。