品质改善与成本控制

品质管理人员，生产部一线人员

【培训目标】

1、掌握品质改善的重点与改善技巧

2、学会常用的品质改善工具

3、通过案例分析掌握如何削减各类成本的方法和技巧

4、通过业绩获得品质改善与降低成本的成就感

【课程大纲】ScopeandCoverage

第一部分：品质改善

1、全面质量管理带来的先进管理理念

2、品质改善的两个重点：设计与制程控制

3、品质改善制度的建立

4、品质改善流程的优化

5、品质改善的五大步骤

6、品质改善如何控制4M变更

7、关键控制点设置、监控和改进计划

8、品质分析与改善工具的运用

①5W2H问题分析法

②8D问题解决法

③QC手法

④SPC统计制程管制

⑤IE手法应用实例等

第二部分：成本控制

1、成本的构成、案例分析

2、如何削减人员成本、案例分析

3、削减采购成本的方法、案例分析

4、如何削减库存成本、案例分析

5、如何削减制造成本、案例分析

6、如何削减品质成本、案例分析

第三部分：成本核算

1、成本核算的基本方法

2、成本核算中经常出现的错误

3、成本核算案例练习、分析、现场答疑

第四部分：练习与答疑

【特邀讲师】　曹亮先生　

曾长期任职于大型外资汽车零部件制造公司，并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训。

专长领域

6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。

授课风格

曹先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。曹先生在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。

服务企业

大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特?博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。

企业反馈

老师在质量工程方面的知识非常渊博，并且能够把多种质量管理工具穿插在培训中。

——唐纳森（无锡）过滤器有限公司

管理工具的概念的导入和使用手法，能在各种管理工具和方法交互。

——派克汉尼汾液压系统(上海)有限公司