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供应商品质管理与考核高级研修班

发布价:¥680
原 价:¥680 课程编号:KC5485
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2009年05月30-30日
1天
广州市
立即报名

培训对象

谁来参加:

 供应商管理人员(VQA),采购经理、品质经理,外包主管,生产经理、品质经理主管、品质稽核员MR、供应链管理相关骨干人员;

课程简介

认证信息:¥500/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。

说明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心《国际注册供应链管理师(品质管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。

一、谁来参加:

供应商管理人员(VQA),采购经理、品质经理,外包主管,生产经理、品质经理主管、品质稽核员MR、供应链管理相关骨干人员;

二、您的收获:

学会在多批少量生产条件下管理和督促供应商品质的系统方法,提高供需双方的合作水平;

培养您管理和监控供应商品质的能力,掌握原物料发生问题时的处理方式和技巧(突发性与预防性);

推动供应商与企业由孤立检查产品到监控工序能力,最后发展为自主保证体系的建立;

三、课程核心:

第一部分:供应商品质保证体系监察的改进

(日、美、中、台)眼中的品质

品质是相对的

品质是制造出来的

品质链管理是品质管理的全部(下一道客户)

品质的标准---用客户的标准来判断

追求零缺陷:

供应商品质的重要性

进货品质检验:抽样方案的重要性(简单随机/

分层法/聚类法/系统法/子群法)

善用新思路新工具提高供应商品质

第二部分:供应商品质的联合改善实务

与供应商联合改善活动的方式(QC小组)

与供应商联合改善活动的工具(大脑风暴法、

流程图、因果矩阵、FMEA)

测量系统的评价和改善(客户标准一致性)

改善活动成果报告,经验的有效积累

改善效果的维持—品质保证体系的完善

数字化管理是品质改进的保证

5S是品质管理的基础

持续改善是品质管理的最重要手段

标准化和变化点管理是品质管理的重点

供应商会议与激励\奖惩

品质管理重在预防(SPC)

共存共荣的方针将带给企业更大的财富

第三部分:对供应商品质的有效评审方法

供应商产品品质的评价(不良率、稳定性)

实用的供应商月报制作和显现化

产品开发、试制、批量生产的品质波动考核

产品的关键工序能力Cpk的考核

产品生产过程的受控情况考核

测量系统的变异/与客户测量一致性的考核

供应商品质保证体系的有效性考核

应急计划的制定和实施情况

(水、电、人、物料、不良等的紧急对应)

第四部分:对企业供应商的有效监控方法

企业关键、重点供应商的选择方法

对企业所有供应商的监控方法

提升供应商品质计划的制作和实施

低价、高品质物料对企业整体品质成本和利

润的影响

降低供应商成本与物料进价的实施战略

讲师介绍

四、我们的导师:王老师

 个人简介:

深圳清华大学研究院生产管理类首席讲师、睿诚咨询首席顾问、IRCA注册主任审核员、美国质量协会(ASQ)会员、ASQ注册质量工程师、GE公司培训合格六西格玛黑带、AITA注册培训师。十多年的从业经历,先后辅导上百家企业建立品质体系、生产现场管理,为企业培养了大批优秀的品质工程、生产管理人才。尤其是在电子产品、塑胶五金、IT、汽车行业,精细化工行业有着较为丰富的经验。

 辅导企业:

曾为富士康集团、贯新集团、松下电工、台达电子、信浓马达、日精电子、先端涂料、吉恩吉纤维、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、富声达、东新、科达五金、宝信金属、恩梯恩欲隆、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、东骅电子承等数百家企业提供辅导和培训。

 授课风格:

王老师不仅具有扎实的理论功底,更有丰富的实践经验,讲解方式生动活泼,运用案例分析进行启发式互动教学,使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。

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