全面薪酬成本规划与策略

薪酬管理人员、人力资源经理、主管、总经理

课程综述CourseOverview：

本课程主要针对当前在全球性金融危机环境下，企业薪酬面临在成本方面的巨大压力与挑战，坦白地说，就是在紧缩开支时，HR拿出什么方案可以帮助公司管理层度过难关？对于HR来说最大难度就在于，即使在困难时期也不能挫伤员工的工作积极性，以至影响到企业绩效达标。因此提高对成本规划的技能，以及为企业出谋划策应对成本压力至关重要。然而，当前薪酬管理普遍存在的问题是对成本规划基本要领缺乏正确认识和应用，在设计上舍本求末，甚至不能保证分配制度的基本公平性。因此在课程内容设置上针对这些现实问题特别加以分析与澄清，使企业能够建立一个健康成长的基础。

课程目标CourseObjectives：

打好基础工程，在建立公平与激励机制的平台上，有效规划薪酬成本，发挥成本最大效益，帮助企业应对成本紧缩时期压力。

内容纲要CourseOutline：

1．公平与激励的分配制度是一切策略的基础

2．薪酬成本规划

3．薪资架构设计

4．薪酬成本控制策略

课程安排Agenda：

1．公平与激励的分配制度是一切策略的基础

问题与困惑分析

明确你的价值主张

了解你服务对象的期望与标准

“同工同酬”做法是否公平合理

怎样才能拥有一个公平与激励的分配制度

建立绩效型薪酬体系和运行模式

薪酬设计的依据是什么

-小节自我测评1

2．薪酬成本规划

问题与困惑分析

明确整体薪酬成本的组成

三要素：固定薪资，可变薪资，福利计划的特点，目标与功能

薪酬总额与现金总额包含什么

应用这两种市场数据规划企业成本对你的影响是什么

什么是薪酬核心成本，人力成本

划分核心成本的现实意义

福利计划设计原理

案例分析

可变薪资的激励方案与设计

练习：划分核心成本

计算核心成本

改变核心成本内容

-小节自我测评2

3.薪资架构设计

职位分析与职位架构

市场调查流程

目标市场定位与成本控制

三点定位法

薪资架构要素

带宽设计及原理

级差设计及原理

新老员工的薪资政策

升级，降级薪资政策

全面分析报告

练习：

设计一个职位族的薪资架构

-小节自我测评3

4.企业处于不同时期的薪酬成本控制策略

正常运行时期

开支紧缩时期

财政赤字时期

课程总结

人力资源管理咨询顾问，原惠普公司大中华区薪酬福利总监。