供应链管理构筑成本优势高级研修班

公司总经理、副总经理、运营总监、物流总监、市场总监、采购总监、制造总监、外部资源运营负责人、各部门经理等供应链管理需求者。

【课程大纲】

一、企业与市场挑战

DELL与丰田为何震惊全球制造业？

——新模式创造经济企业

中国某大型信息集团的倒下？

——新模式也是一把双刃剑

海尔公司最怕什么？

——上海国美会议何以实现高规格

供应链成本财务贡献分析

——现代企业赢取未来的四大法宝

二、供应链管理

供应链的概念和形成

供应链的控制

经济环境需要构筑企业供应链

企业之间利益界限明显——规避自身风险的表现

牛鞭效应——预测困难的原因

需求预测方法的局限性分析

缺乏对客户需求给存货带来的问题

信息不准和低效率的信息传递

三、供应链方案与计划

供应链战略确定

——不做没有战略的过河游戏

客户需求描述

——对供应任务的精确定位

目前国际的供应链模型分析

——供应模型的潜在分析

供应链指标分析与量化订立

——供应链绩效管理

ERP实施供应链现实

——如何信息化实现

供应-关系接口

——标准化实现与效率

路径分析与优化

——改善手段分析

四、供应链操作与实现

需求预测管理

——风险控制与预警管理

供应商计划、沟通与协调

——供应同步工程与准时制JIT目标

订单控制与处理

——内部流程优化的源头

产能实现与平衡控制

——能力均衡管理

仓储控制

——JIT库存管理的实现要求与执行

持续供货与成本分析

——零库存与机会库存的调衡

团队与风险分享机制

五、如何构筑低成本活动

低价格不等于低成本

成本的组成

供应链利益分析

供应链价格的变动因素

价格指数变动的分析

联合作业减低个体成本

成本“体外循环”

供应链绩效分析

柳荣老师　培训网特聘首席顾问，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。《中国冶金》、《中国制造业信息化》月刊、《现代制造》等知名杂志在企业物流、采购与供应链、生产管理方面的特约撰稿人。

柳老师曾在三菱集团(日资)担任采购经理和制造总监，后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的采购管理经验，曾多次应邀到日本、美国等国参加管理研讨，有丰富的采购管理经验。企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授或辅导过以百多家中外企业。专注于企业诊断、采购管理与生产力提升、成本控制分析与优化。

柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例和模拟现场演练为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要，帮助学员掌握真正所学的谈判技巧并能在以后工作中加以运用。