Supply Process供应管理流程

企业物流总监、总经理、采购、质量、仓库等部门负责人，及相关管理和技术人员

课程介绍：

内容涵盖整个采购作业流程各环节，从采购需求确定、询价方式、价格与成本评估、供应商搜寻、评估与绩效考核、合同管理等各个角度全面介绍采购专业必备的基础知识。

内容结构：

PartA:IdentifyingRequirements确认需求

PartB:PreparationofSolicitations准备采购申请

PartC:SupplierAnalysis供应商分析PartD:ContractExecution,ImplementationandAdministration合同的执行、实施和管理

课程内容：

1.IdentifyingRequirement

1.1Establishprocurementplansandmakedecisionsnecessarytopurchaseproductsorservicesincongruencewithorganizationobjectivesandsourcingstrategies.

1.2Reviewpurchaserequisitionsinaccordancewithorganizationalrequirementsand/orbudgetaryconstrains.

1.3Determineappropriatemethodsofprocurement.

1.4Performcost/benefitanalysisonplannedacquisitions

1.5Reviewsuppliersamplesand/ordemonstrationswiththebuyingorganizationmanagementand/oruserdepartments.

1．确定采购需求

1.1根据企业的目标和采购策略，制定采购计划和采购决策

1.2根据企业需求和采购预算限制审核采购申请单

1.3选择适合的采购方法

1.4对采购需求进行成本/利润分析

1.5从采购组织和/或用户的角度审核供应商提供样品和相关证明资料。

2.Preparationofsolicitations

2.1Develop/reviewspecifications,statementsofwork,performanceterms,and/oracceptancecriteria.

2.2Locateandselectpotentialsourcesofmaterialsorservices

2.3Prepareandsolicitcompetitivebids,quotations,andproposalswithpertinentspecifications,termsandconditions

2.4Manageanddeveloplistsofrecommendedsources

2.询价前准备

2.1开发、审核产品的规格、服务标准、履行条款、和/或接受的标准。

2.2锁定和选择潜在的产品或服务的资源

2.3依据特定规格与贸易准备询价、比价。

2.4管理和开发被推荐的货源清单。

3.SupplierAnalysis

3.1Evaluatecompetitiveofferingstodeterminetheoverallbestofferforaproduct/service.

3.2Conductsuppliervisits/evaluationstodeterminesuitability

3.3Measuresupplierperformanceusingratingsystemsand/orpredeterminedstandards

3.供应商分析

3.1分析竞标报价选择最优的产品/服务的报价

3.2拜访/评估供应商以确定合适的供应商。

3.3根据考评系统和预定的标准考评供应商。

4.Contractexecution,implementationandadministration

4.1Prepareand/orissuecontracts/purchaseorders

4.2Obtainlegalreviewandapprovalofacontractwhenrequired

4.3Administercontracts/purchaseordersfromawardtocompletion

4.4Expeditedeliveriesandconductfollow-upprocedureswhennecessary

4.5Resolvecontract/purchaseorderdifferenceswithsuppliers

4.6Resolvepaymentsproblemswithsuppliersanduserdepartments

4.7Reviewandrevisepurchasingpracticestoensuretheirperformancewithestablishedlaws,policiesandethicalprinciples

4.8Managefilesofagreements,equipmentrecordsand/orspecifications

4.采购合同履行，实施和管理

4.1准备和发出采购合同/采购订单

4.2在必要时获取法律审核和认可的采购合同

4.3管理采购合同/订单从签约到履行结束

4.4必要时跟进交货进度

4.5与供应商协商解决采购合同/订单的分岐

4.6协同供应商和用户解决付款问题

4.7审核和调整采购实施过程以确保他们的行为符合现行法律，政策和道德规范。

4.8采购协议，设备纪录和/或规格书等文件管理

讲师：吴老师

采购与供应链管理资深顾问；

美国注册采购经理C.P.M.（RN：49041）；

C.P.M.授权认证培训讲师;

全球供应链解决方案领导厂商i2供应链项目系统规划顾问；

全球知名ERP厂商SAP项目规划顾问；

跨国集团职业供应链经理;

Global source《国际电子商情》供应链策略特邀撰稿人