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各个企业中高层管理者.
第一模块：什么是管理教练?
让管理创造价值
1、现代企业管理者做什么
2、管理者的现状
3、管理的目的
现代商业循环圈
1、团队
2、客户
3、商业模式
管理者与管理教练的区别
1、管理模式-引发、支持及协助
2、管理身份-教练
3、管理流程-七步管理教练地图（价值链）
第二模块：有效对话能力
聆听-员工的智慧
1、什么在影响我们的聆听
2、怎样有效聆听
3、怎样提升聆听能力
发问-方向性思考
1、情景案例
2、架构问题的有效性与穿透性
3、如何问问题
管理教练的目标（PET）
1、管理教练的身份
2、管理教练的目标（PET）
3、管理教练的定义
第三模块：管理教练技术架构体系
1、管理教练七步地图的教练架构
2、SMRT对话技巧
3、理清事实与数据技巧
4、寻找价值公式
5、FEBC法则
6、KVC关键价值链
7、订立行动目标的三步技巧
8、行动计划的关键要素表
9、TOTE行为弹性策略
10、ABC跟进策略
第四模块：管理教练技术应用案例
现场教练案例示范与研讨
1、如何增加利润
2、如何改善效益
3、如何提升业绩
成功教练案例分析
管理教练技术应用核心架构
1、增加利润核心架构
2、改善效益核心架构
3、提升业绩核心架构
第五模块：网络教练跟进及教练实践
第六模块：应用案例总结
沈军Colin教练——国际企业教练导师
世界企业教练协会
(Worldwide Association of Business Coaches)会员
香港企业教练研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
香港佳煊企业教练机构
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙教练APC
北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授
清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授
清华大学《国际企业教练研修班》主讲教授
太原交通银行总教练
企业教练经历：
沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师，2004年开始在中国大陆培育国际级专业企业教练与企业内部管理教练，创办佳煊企业教练机构及亚洲企业教练网，使佳煊成为国际专业企业教练供应商，致力于服务知名企业与上市公司。
沈军教练是《培训》杂志编委、专家委员会成员，已发表20余篇企业教练文章。
2004年6月，推出全球第一套培育专业企业教练及教练型领导的中文训练系统〈企业教练培育计划CCP〉（Corporate Coach Plan），培育国际级专业教练，已有企业教练培育计划CCP学员243名。
2004年12月，推出全球第一套培育企业内部教练及教练型管理者的中文训练系统〈管理教练培育计划MCP〉（Management Coach Plan），培育企业内部教练，已有管理教练培育计划MCP学员6000多名。
2007年9月，推出全球第一套企业项目教练服务系统〈企业内部教练培育系统ICCS〉（Internal Corporate Coach System），建立企业教练型组织及教练文化，已服务太原交通银行。
2007年10月，推出全球第一套培育管理教练导师的中文训练系统〈管理教练导师培育计划TMCP〉（Trainer for Management Coach Plan），培育导师级企业教练，已有管理教练导师培育计划TMCP学员19名。
2008年5月，推出全球第一套培育九型教练导师的中文训练系统〈九型教练导师培育计划TECP〉（Trainer for Enneagram Coach Plan），培育九型教练导师。
企业教练专著：
2007年10月出版亚洲第一本管理教练技术专著《管理教练-知识经济企业管理新技术》。
