制造企业厂长、车间主任、现场主管、班长等现场管理人员及储备干部
第一部分现场主管的地位和使命
u主管的地位
u主管的工作
u主管的作用
u主管的具体职责
u角色认知能力
u主管的类型
u角色认知的三个层面
第二部分十项修炼之一:生产监控技术
u制定计划的五步曲
u确立目标的SMART法则
u如何拟定计划
u计划拟定三原则
u如何制定计划
u如何计划实施
u岗位之间接口处理
u执行制度的“炉火效应”
第三部分十项修炼之二:品质管控技术
u产生品质问题的五大要素
u解决品质问题的PDCA循环分析法
第四部分十项修炼之三:效率挖掘技术
u流程再造四步法
u实战训练:切铜管流程改造
u妥善排班的方法
u实战训练:电器生产线人员排班
u如何进行作业切换
u实现“零”切换的思路
第五部分十项修炼之四:进度跟踪技术
u生产能力计算
u如何执行标准化作业
u如何发现和解决现场问题
第六部分十项修炼之五:成本消减技术
u生产现场的七种浪费现象
u如何落实“三检制”
u产品互检原理及技法
u产品专检的管理原则
u如何管理不良品
u如何从现场中发现浪费
u如何处理不良物料
u成本控制的三大方法
第七部分十项修炼之六:士气打造技术
u树立自己的威信
u准确把握员工的期望值
u激励员工的二大法宝
u精神激励的7种有效方法
第八部分十项修炼之七:安全排除技术
u险情辨别
u危害控制方法
u移去/替代法
u工程控制法
u行政控制法
uPPE法
u事故报告流程
第九部分十项修炼之八:团队领导技术
u用人3法则
u如何掌握员工的情绪变化
u表扬与批评的艺术
u掌控权利能力
u领导方式菲德勒图
第十部分十项修炼之九:管理模式应用技术
u反抗挫折能力
u挫折感的起因
u历练抗挫折能力
u不断提升情商
第十一部分十项修炼之十:工作改善技术
u双手法
u人机法
u五五法
u动改法
u防呆法
u流程法
u抽查法
张老师:资深讲师、国家注册培训师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学MBA硕士、国家注册物流师;“双七”领导力研究专家。先后任职于富士康集团生产运营总监,台湾上市集团生产、品质经理、香港大型跨国集团物流总监、人力资源总监。在企业运营管理、生产品质管理、供应商采购管理、企业成本分析管理等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强,理论结合实践,注重操作实战,“大道理”不如“实战方法”,“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分企业有:美的集团、中国移动、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。
授课风格:
互动性强:为什么一些常规道理,却往往被忽视?一些常见问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识问题,却最易得出不同答案?张老师有其独到的见解,欢迎大家各抒已见、交流思想。
实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编案例主要来自其工作和辅导企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样生产环境、同样市场环境、同样经营环境,确有着不同的工作效益。