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全能生产主管的十项修炼高级研修班

发布价:¥1000
原 价:¥1000 课程编号:KC3226
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2008年09月26-26日
1天
深圳市
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培训对象

制造企业厂长、车间主任、现场主管、班长等现场管理人员及储备干部

课程简介

第一部分现场主管的地位和使命

u主管的地位

u主管的工作

u主管的作用

u主管的具体职责

u角色认知能力

u主管的类型

u角色认知的三个层面

第二部分十项修炼之一:生产监控技术

u制定计划的五步曲

u确立目标的SMART法则

u如何拟定计划

u计划拟定三原则

u如何制定计划

u如何计划实施

u岗位之间接口处理

u执行制度的“炉火效应”

第三部分十项修炼之二:品质管控技术

u产生品质问题的五大要素

u解决品质问题的PDCA循环分析法

第四部分十项修炼之三:效率挖掘技术

u流程再造四步法

u实战训练:切铜管流程改造

u妥善排班的方法

u实战训练:电器生产线人员排班

u如何进行作业切换

u实现“零”切换的思路

第五部分十项修炼之四:进度跟踪技术

u生产能力计算

u如何执行标准化作业

u如何发现和解决现场问题

第六部分十项修炼之五:成本消减技术

u生产现场的七种浪费现象

u如何落实“三检制”

u产品互检原理及技法

u产品专检的管理原则

u如何管理不良品

u如何从现场中发现浪费

u如何处理不良物料

u成本控制的三大方法

第七部分十项修炼之六:士气打造技术

u树立自己的威信

u准确把握员工的期望值

u激励员工的二大法宝

u精神激励的7种有效方法

第八部分十项修炼之七:安全排除技术

u险情辨别

u危害控制方法

u移去/替代法

u工程控制法

u行政控制法

uPPE法

u事故报告流程

第九部分十项修炼之八:团队领导技术

u用人3法则

u如何掌握员工的情绪变化

u表扬与批评的艺术

u掌控权利能力

u领导方式菲德勒图

第十部分十项修炼之九:管理模式应用技术

u反抗挫折能力

u挫折感的起因

u历练抗挫折能力

u不断提升情商

第十一部分十项修炼之十:工作改善技术

u双手法

u人机法

u五五法

u动改法

u防呆法

u流程法

u抽查法

讲师介绍

张老师:资深讲师、国家注册培训师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学MBA硕士、国家注册物流师;“双七”领导力研究专家。先后任职于富士康集团生产运营总监,台湾上市集团生产、品质经理、香港大型跨国集团物流总监、人力资源总监。在企业运营管理、生产品质管理、供应商采购管理、企业成本分析管理等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强,理论结合实践,注重操作实战,“大道理”不如“实战方法”,“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分企业有:美的集团、中国移动、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。

授课风格:

互动性强:为什么一些常规道理,却往往被忽视?一些常见问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识问题,却最易得出不同答案?张老师有其独到的见解,欢迎大家各抒已见、交流思想。

实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编案例主要来自其工作和辅导企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样生产环境、同样市场环境、同样经营环境,确有着不同的工作效益。

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