人事部主管、招聘专员、以及各部门主管
1、人力资源管理重要目的
2、从人裁、人材、人才到人财
3、如何选才:人与事匹配的原则、
4、人才甄选的原则与步骤、
5、面试的方式和方法
6、如何育才:培训体系的构建、
7、如何做好OJT(在职辅导)
8、如何用才:企业用才考虑的框架、
9、人员配置管理
10、如何留才:有效的员工激励、
11、通过事业、感情、待遇留人
课程目标:
1、让您掌握时代脉动的人力资源管理
2、企业竞争优势之人力资源管理策略
3、绩效管理与组织效能提升关联性
4、企业国际化人力资源管理的变化
5、因应瞬息万变的环境竞争中组织变革的思考
讲师:刘世锵
1.台湾文化大学行政法学硕士
2.上海震旦集团人力资源及行政总监。
3.卓越企管顾问公司 副总经理兼咨询顾问
4.台湾逢甲大学、空中大学、勤益技术学院、醒吾技术学院讲师、 5.健峰企业管理顾问股份有限公司资深顾问师、光宝集团、裕隆集团、贸联集团、所罗门集团经理、协理。
6. 中国培训师网首席讲师