PE工程师、IE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、具有技术改善责任的相关人员
第一部分PE工程师的职责和能力要求
uPE工程师角色认知
uPE工程师在做什么
uPE工程师应该做什么
uPE工程师是复合型人才
uPE工程师-—技术和管理的综合体
uPE岗位职业化
第二部分PE分析手法
uECRS分析原则
u5W2H改善方法
uWHY-WHY分析方法
u五大现象分析
第三部分新产品导入三阶段
u样品制作
u试生产
u批量生产
u特殊特性
u过程能力
uPE在各阶段的职责
第四部分标准化管理
uPDCA与SDCA
u标准的主要特征
u产品标准化
u工艺标准化
u工时标准化
u生产线平衡效率
第五部分现场管理与改善
u现场的五大任务
u改善的12大技巧
u现场的4M检查
u现场目标管理
u现场改善的3S
u可视化管理
第六部分系统解决问题的方法
u什么是系统解决问题
u解决问题的六个步骤
u常用解决问题的方法
u现场答疑
李老师:资深顾问师,清华大学总裁班特聘讲师,高级工业工程(IE)师,精益生产培训师、PTT国际注册职业讲师、资深生产力改善专家。14年世界500强企业IE技术管理经验。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理,副总经理,对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解,精通IE、精益生产、TPM、现场改善等,成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施,并对多家大型制造企业实施了系统的单元生产(CELL PRODUCTION)、现场IE、生产效率提升改善辅导,通过大量顾问实践积累了丰富的现场精益改善和IE操作经验,并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。讲授公开课100多场次,企业内训超过200家,为企业培养精益改善骨干千余人。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为飞利浦(PHILIPS)汽车音响、三洋(SANYO)电机、创维(SKYWORTH)汽车电子、TDK华南电子、TCL通讯设备、美的集团生活电器事业部、中兴通讯(ZTE)、日立(HITACHI)赛格显示器、中日龙(Kuni-Stars)电器制品、东风汽车电子、捷和百得(BDCI)、清华同方、荣科国际、肯发精密、欧普照明、赤湾集装箱码头等著名企业做过咨询和培训,李老师具有学者的睿智和大师的风范,内容新颖实用,具有独创性及很强的针对性,从根本上解决了企业生产管理中的难题;语言生动有趣,具有很高的艺术性和极强的感染力;方法灵活多样,具有很好的实效性和可操作性,运用实例进行启发式互动教学,以案例分析和实际问题的讨论解决为重点,达到学以致用的目的,深受学员好评。