供应商管理

生产制造或流通贸易类大中型企业的采购职能部门的管理人员

课程大纲

1.如何建立双赢型的供应商网络

我们要能回答：我们与供应商现实冲突的缘由是什么？如何发现和选择供应商？合适的供应商的标志是什么？为何我们对供应商多有责怪与不满？

我们如何来分析冲突的缘由？

供应商的双赢模式（利益的均衡与发展）

供应商的导入机制（发现与认证）

2.供应商的来源与构成（Sourcing）

我们要能回答：供应商是如何进入我们的供应网络的？供应商的来源有几种类型？供应商的力量类型如何？我们的供应商是如何出现的？

供应商导入的多样性（指定与评估双模式）

供应商类型（大的和小的，强的和弱的）

供应商的结构分布矩阵分析工具

课程中设计有穿插的案例分析与分享！

3.供应商的搜寻与评估流程

我们要能回答：如何挑选供应商？用什么程序与指标来量化评估？合格供应商的发现过程---需要规范的评估

评估的团队与量化权重评估方法

供应商资质能力指标与评估过程

评估过程中的常见误区与缺陷

4.如何应对供应商的价格波动

我们要能回答：如何应对供应商的价格异动？价格波动的外部原因与原因是什么？如何缓和价格冲突？供应商涨价怎么办？

价格波动的缘由诊断

关注非价格利益冲突（交期、帐期）

应对价格波动的手段有哪些？

5.如何应对供应商的质量冲突

我们要能回答：如何应对供应商的质量波动？质量波动的原因是什么？如何改善质量的冲突？供应商质量水平降低怎么办？（SQM）

供应商质量的控制点前置

利用SQE改善供应商质量

提升供应商质量能力

6.供应商绩效评估与激励

我们要能回答：如何发现供应商存在的问题？如何来实现供应商的分级化管理与激励？谁是好的供应商？又该如何奖罚供应商？

供应商绩效评估的六大指标

如何有效地实施绩效评估与供应商替换？

供应商的等级化管理与配额激励（SRs）

【讲师】王大勇老师简介

　　王大勇先生，木星供应链JEC高级培训师，资深管理咨询顾问，研究领域涉及企业竞争策略的规划与企业全程供应链系统的运营。培训课程的内容主要包括：供应链整合管理、采购管理、物流管理、库存管理，以及职业经理人技能的专项培训科目。经过多年的企业管理实践与管理咨询的积淀，创建了CSC供应链竞争模型，并在企业实践中得到有效应用。

现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会核心专家，美国供应学会（Institute for Supply Management）注册采购经理C.P.M认证项目中国主讲培训师，英国皇家采购与供应学会(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中国顾问和主讲培训师，加拿大采购管理学会(Purchasing Management Association of Canada) 中国首席培训师。英国皇家物流与运输学会（The Chartered Institute of Logistics and Transport）的中国顾问和主讲培训师，国际运输与物流协会中国注册会员。中美采购年会特邀发言人，曾受聘任教于清华大学等院校。

曾担任SAP、ORACLE等多家高端管理咨询项目的资深管理顾问，主持过多家中外企业的管理咨询与变革项目，并出任过LENOVO HOLDING和TCL的高级管理职务。实战经验丰富，理论沉淀厚重。

王大勇先生曾与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作： Nokia、DOCOMO通讯、SonyEricsson（索爱）、Wyeth Pharmaceutical(惠氏制药)、Elektroskandia(瑞典斯堪的亚)、 Owenscorning、丹麦GN通讯、长春一汽大众、严锋伟世通汽车内饰、五菱柳机动力、西门子电器、美的电器、浪潮计算机集团、美克家具、可口可乐、、欧普照明、新奥燃气股份、紫金矿业股份、家得宝（天津家世界）、华润万佳、中国铁路建筑集团、长安民生物流集团、中国外运股份公司、长春一汽国际物流中心等。