IE工业工程现代技术与应用

IE工程师，PE工程师，生产技术员，生产工程经理主管

培训合格后发放张驰培训证书！

可到企业内训

2008年第一期：3月14-15号

2008年第二期：5月30-31号

2008年第三期：7月4-5号

2008年第四期：9月20-21号

2008年第五期：11月21-22号

工业工程培训

-------以最小的投入，谋求最大的利益

工业工程（IndustrialEngineering，简称I.E.）是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出，以得到最大的效益；它是企业现场改善的利器；它是公司老板解决企业弊端，开启企业财富的一把金钥匙！

【课程背景】

当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。中国生产效率只有美国的1/25，日本的1/26，不是我们力气没有他们大，也不是我们人太懒，关键是我们太多的精力用在无谓的干活，而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事情。

工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运做，达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。

【课程收获】

通过对工业工程工具的解析和案例研讨，学员了解和掌握：

了解工业工程的演变以及给我们带来的好处

转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本

3、学会工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等

4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析

5、学会识别、分析、解决问题的能力

【课程对象】

企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

【培训方式】

启发式讲授+互动式教学+小组游戏+角色扮演+案例分析

【课程大纲】

一、概述

1、为什么要学习IE？

2、学习对我们有什么好处？

二、认识浪费

1、什么是浪费？

2、丰田的七大浪费

3、企业常见的八大浪费

三、工业工程概论

1、生产方式的演变

2、什么是工业工程

3、工业工程范畴

4、工业工程发展简史

5、工业工程的意识与特点

6、IE活动对象与增值概念

四、方法研究

1、方法研究概述（定义、目的、着眼点）

2、工程分析----流程分析

3、工程分析----路线与布局分析

4、工程分析----人机、联合操作分析

5、SMED与OEE计算

6、双手操作、程序分析技巧与步骤

7、动素与动作经济原则

8、防错法、抽样法

9、现场改善着眼点举例

10、某企业改善录象分享

五、时间研究

1、作业测定的意义与应用

2、作业测定的步骤

3、标准工时计算

4、MOD法介绍

5、线平衡的应用

六、工业工程管理与规范

1、工业工程导入规划探讨

2、组织架构的设置

3、相关制度与规范创建

七、改善案例分享与交流

课程尾声：

1、课程回顾

2、考试

【课程时间】2天

张永嘉

　　工学学士、IE硕士

　　SGS、DNV特邀高级顾问

　　在日资SONY、日立、港资SPACE等公司长期从事高层生产管理及现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产及其在企业中的推行策略与推行。在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。曾应广东省质量认证中心等多家单位之约进行工业工程方面的讲座和培训。并应多家公司之邀帮其进行体系诊断、工业工程培训、项目实施以及生产革新活动、精益生产的导入和咨询。

　　各类培训人数1200余名，咨询企业 22家，辅导项目150个，直接财务收益6000万元。