熊星:顾问式绩效管理;顾问式薪酬管理

企业管理人员，人力资源管理从业人员

顾问式绩效管理（第一天）

1、开展绩效管理的三大核心价值；

2、科学绩效管理方案的两大类指标；

3、绩效管理的六个基本流程；

4、绩效管理的四种主要方法；

5、绩效管理的若干策略及实用工具；

6、关键业绩指标（KPI）确定的原则；

7、四大类考核指标的不同评价方法；

8、绩效管理中相关部门的职责；

9、绩效考核结果应用领域及应用方法；

10、绩效管理的制度安排要点（顾问案例）；

11、绩效管理十类典型问题及解决办法；

12、绩效管理的个性化问题及解决办法（提问及指导）。

顾问式薪酬管理（第二天）

1、现代薪酬制度的发展趋势及应对策略；

2、薪酬四大要素及不同薪酬要素的功能；

3、薪酬设计的基础及准备工作；

4、薪酬设计的核心技术—岗位价值评估；

5、岗位价值评估的原则；

6、岗位价值评估的流程；

7、岗位价值评估的技术解决方案（评估模型）。

8、薪酬管理的制度安排要点（顾问案例）；

9、薪酬改革（套改）技术指引及问题解决；

10、薪酬管理中可能的问题及解决办法；

11、薪酬设计及管理的个性化问题及解决办法（提问及指导）。

主讲：熊星

答疑：熊星、罗俊咏

熊星：首席顾问，合伙人。

中国企业联合会高级管理顾问，2003年度深圳市十大金牌顾问，《才富》杂志顾问，美国人力资源协会会员。

4年中国科学院科学研究经验，担任大型中外合资企业和知名民营企业中高级管理职务10年，从事管理咨询和培训工作7年。是咨询行业中被国际大会邀请发表演讲者之一，走访和辅导过数百家优秀中外企业，并被国内多所著名高等学府邀请演讲。

熊星先生多年从事企业管理和管理咨询，曾在中国科学院、海王集团、深大电话公司和圣比特管理顾问团工作多年。

在7年的管理咨询实践中，熊星先生曾经走访过数百家优秀企业，辅导过数十个品牌，咨询客户包括中国电信、中国联通、雅昌集团、深大电话、深大长通、深圳号簿、北京展辰、北京经典商贸、上海富臣、广西电信、广西利达、珠海伊斯佳、广安物业、智通实业、智通人才等品牌企业。

多年来，为中山大学教授经理研究会、北大青鸟、广东众行、广西人才学会、深圳红邦、PLC学习网、广东雷鸣顾问、中山总商会、烟台竞越、南通起点咨询等多家咨询和培训机构提供管理类公开课，并被多家顾问机构聘为高级管理顾问。

在全国各地主讲课程超过200场，受训学员超过2万人次；应邀请参加于瑞典召开的第27届国际心理学大会并演讲；先后应邀到北京大学、中国人民大学、中山大学等著名高校演讲；发表管理论文多篇，出版专著《展辰，为什么选择你》；出版培训VCD《机制激励，打造卓越企业的六大核心能力》。

罗俊咏（高级顾问，合伙人，美国人力资源协会会员，深圳市咨询委员会特聘顾问，2003年度深圳市优秀顾问、优秀培训师）