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顾问式营销培训

掌握顾问式营销精髓,从产品推销者转型为客户价值伙伴。本培训聚焦深度需求挖掘、定制化解决方案设计与长期关系构建三大核心模块,通过真实场景沙盘与行业案例拆解,帮助销售团队掌握SPIN提问、价值呈现与异议转化等关键技能,实现从价格竞争到价值共赢的跨越,持续提升客户生命周期价值与团队成交率。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课程讲解SPIN顾问式销售全流程,从客户画像分析、需求挖掘到价值呈现。通过实战案例与工具模板,帮助学员掌握背景、难点、暗示、需求四类提问技巧,破解价格异议、客户拒绝等十大销售难题,提升大客户赢单率。
    开课信息:2026年07月10-11日 | 苏州市 2026年09月04-05日 | 深圳市 2026年11月20-21日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    通过七步结构化流程,系统训练从客户洞察、价值塑造到商务谈判的完整顾问式销售技法。聚焦需求挖掘、方案定制与共赢谈判,帮助销售人员转型为专业顾问,有效引导决策、化解异议,实现高价值订单的成功获取。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 上海市 2026年07月22-23日 | 北京市 2026年11月18-19日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    企业关键客户管理需从交易关系转向战略协同,本课程系统构建客户价值分层、满意度提升及关系深化体系。通过金字塔模型、服务时钟等工具,帮助企业识别高价值客户,实现客户生命周期价值最大化。
    开课信息:2026年07月17-18日 | 东莞市 2026年10月23-24日 | 东莞市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦营销认知竞争本质,课程涵盖PEST分析、SWOT模型到品牌定位等核心工具。结合行业实战案例,强化学员对市场细分、产品定价及渠道策略的理解,提升从战略规划到落地执行的全链路营销管理水平。
    开课信息:2026年09月18-19日 | 深圳市 2026年12月18-19日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦Power BI与Excel高级应用,课程通过两天实战训练,使学员掌握数据整合、M语言基础及交互式报表设计。结合企业实际案例,培养独立完成数据分析任务的能力,实现从基础操作到商业智能分析的跨越。
    开课信息:2026年07月05-06日 | 深圳市 2026年10月04-05日 | 深圳市 2026年12月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦AI技术在营销中的创新应用,课程深入讲解大数据细分、神经网络预测、AR互动等核心内容。学员将学会构建用户旅程地图,运用个性化推荐与实时分析工具,提升品牌吸引力与用户转化效果。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月28-29日 | 深圳市 2026年11月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    课程系统讲解价值营销的核心理念与实践方法,涵盖客户价值定位、品牌故事打造及数字化渠道策略。通过行业案例解析,帮助企业管理者掌握以客户为中心的营销体系设计,提升品牌忠诚度与市场竞争力,实现可持续增长。
    开课信息:2026年07月17-18日 | 北京市 2026年09月18-19日 | 北京市 2026年11月06-07日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    深度解析LTC流程中客户经理、方案经理与交付经理的铁三角协同作战模式。聚焦解决方案的价值包装、客户化定制与端到端闭环管理,通过角色演练与案例复盘,锻造跨职能高效协同、力出一孔拿下大单的体系化作战能力。
    开课信息:2026年08月21-22日 | 深圳市 2026年10月30-31日 | 深圳市

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    本建议书旨在为银行或基金公司财富管理部门及市场营销部门的营销与理财人员提供顾问式营销与客户关系管理的学习指导,目标是打造高效专业团队,为公司发展提供有力支持。本案设计精心,力求实用有效。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    课程目标:了解担保公司渠道营销策略的制定与分析;掌握规范的销售流程,有步骤地开展销售工作;学习顾问式销售与客户开发技巧;提升顾问式销售实务技能,优化销售技巧水平。

相关问题(Q&A)

  • 顾问式营销与传统销售模式的核心区别是什么?

    顾问式营销以客户需求为中心,通过专业分析和解决方案提供价值,建立长期信任关系;而传统销售更注重产品推销和短期成交。前者强调倾听与诊断,后者侧重说服与话术。例如,汽车顾问会先了解用户通勤需求再推荐车型,而非直接报价。
  • 如何有效实施顾问式营销中的需求挖掘?

    需运用SPIN等提问技术:通过情境性提问(如"目前使用什么设备?")、探究性问题(如"哪些功能不能满足需求?")逐步揭示痛点,最后用暗示性问题放大需求价值。关键要避免审问式沟通,保持20%提问+80%倾听的比例,结合客户行业知识深化信任。

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