生产物料计划及有效降低库存PMC研修

生产总经理、生产部门经理主管、班组长、技术员等

时间：2007年1月27-28日深圳金融培训中心

2007年1月20-21日上海金水湾酒店

课程背景：

原材料库存量太大企业资金积压，直接降低资金的运转效率。库存量太少有可能产生缺料、断料待工等降低生产效率。做好生产计划和物料控制是保障资金运转效率及生产效率的最有效方法。在短交期、高品质、低成本的竞争压力的经济环境下，有效运用有限的人力、物力及财力资源提升企业竞争力。生产计划和物料控制部门是一个制造型企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,这个部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

课程收益

本课程会帮助您：

建立制定完善的生产与控制运作体系！

预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础！

提升准时交货能力、有效降低库存成本！

缩短生产周期,提高企业竞争力！

配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料！

尽最大可能减少企业库存

提高生产效率

课程大纲

一、如何做好主排程生产计划

1、不同产销型态下的生产计划方式关键

2、存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧

3、订单式生产的「主排程」模式与执行技巧

二、如何做好细排程生产计划

1、细排程的功能需求分析

2、如何避免排程作业的陷阱

3、如何做好产能负荷分析的管理流程与架构

4、产能负荷分析的运用时机与生产计划制定技巧

三、如何做好生产作业准备

1、生产作业准备的执行要领

2、如何运用缺料分析使计划投产更具可行性

3、派工作业的程序与要领

四、如何做好生产进度控制

1、如何做好跨部门生产进度控制流程与步骤

2、如何做好事前计划与决策/事中跟踪与控制

3、如何获取正确及时的制程信息

4、企业常见的生产异常的原因分析与解决要领

5、生产进度落后八大改善措施

五、生产计划控制的特殊问题与解决方案

1、插单、加单产量规划与应变方法

2、紧急订单防范处理与应对技巧

六、生产计划与生产控制绩效管理

1、如何制定生产控制绩效考核项目与标准

2、如何准确收集与有效利用考核数据

3、绩效不理想的原因与对策分析

五、生产计划控制的特殊问题与解决方案

1、插单、加单产量规划与应变方法

2、紧急订单防范处理与应对技巧

六、生产计划与生产控制绩效管理

1、如何制定生产控制绩效考核项目与标准

2、如何准确收集与有效利用考核数据

3、绩效不理想的原因与对策分析

七、如何有效执行库存控制

1、库存管理的基本模式及其优缺点分析

2、存量控制的重点分析

3、E.O.Q(经济订购量)的探究分析

4、加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

5、不同需求特征的物料进货批量的控制方法

6、库存控制方法

7、降低库存的有效途径?

8、库存盘点与盈亏、损耗的处理技巧

八、呆料的形成与防范技巧

1、呆料形成的原因分析

2、如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料

九、如何督促物料到位-仓储管理优化与配送管理

1、以物流运作为核心的仓储业务流程及其优化

3、仓储与PMC业务协调及其信息流优化

4、如何建立与PMC相协调的配送体系

5、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作技巧

十、物料管理绩效评估方法与技巧

讲师简介

　　陶先生(台湾籍),台湾范本、台湾品质学会理事/资深讲师、丰田式管理研究小组(TPS)研究员,TQM小组研究员，G/P小组研究员、台湾工业总会讲师、AT&T台湾区协力厂商OTD研习会全程讲师、中原大学工业工程研究所及鸿海（富士康）6Sigma管理备案资深顾问师、台湾公共工程委员会品质学会备案合格讲师、台湾品质学会品管工程师(CQE),可靠度工程师(CRE)专业训练及鉴定合格。主持“福特、克莱斯勒、通用等三大汽车公司及货车制造业的QS9000及QSA台湾首版教材编译”、品管圈(QCC)导入及日本住友集团QCStory发表会编译、亚洲生产力中心,香港全面品质管理(TQM)研讨会台湾地区代表、。

　　历任：品质学会ISO9000,ISO/TS16949、TPS及TQM辅导资深顾问师及主持人，美商RCA．GE．HARRIS制造、维护、品管、品保、测试、实验室主任、经理共十八年,包括FEMA项目熟悉MIL-STD-9858A及AT&T供货商管理，具有丰富的实务经验。代表品质学会辅导长荣航空(台湾最大

航空公司)ISO9004服务业,荣获BVQI零缺点成绩验证登录。

　　专长：6Simga管理系统；GB&BB培训及辅导；全面品质经营管理（TQM）系统培训及辅导；TWI及MTP等工厂品质管理合理化及持续改善培训及辅导；SPC；DOE；FMEA及MSA培训及辅导;5S及QCC活动等品质管理领域之培训及辅导；品质成本管理、生产管理及管制（精益生产）、仓储及物料管理、IE七大手法及降低成本、提高效率之企业竞争力升级培训与辅导。

咨询辅导主要代表性厂商:台湾质量学会、台湾糖业公司、台湾酒厂、长荣航空、中原大学、东聚(台湾致伸)、美商爱美达、英志、富相(LCD)、科得、海益、骏达（港）、华南印刷、艺华印刷、恒辉印刷、星期六鞋业、苏州罗礼、无锡强茂、泰德灯饰、永吉精密螺丝、光宝集团；惠乔塑料五金、东海水族、伟易达、雅麟、林发、泰码、顺兴、崇益、东益、仲正、必贸、大众计算机及广上、广川、声宝、智宝、新宝、欣凯(AT&T供货商)、金宝、惠普、华隆微电子、利奇、台达、鸿海及富士康、正兴活塞、圆陵及宁波保税区；上海市长宁区质量技术监督局、西马来西亚巨丰企业、庆洲电子、领先电缆等数百家。