美国项目管理协会PMP认证担保班

☆ 公司、企业、政府部门的高级领导

☆ 各级项目经理，项目经理的领导，项目小组成员

☆ 各职能部门经理，基层骨干员工

☆ 寻求职业生涯发展与突破者以及对项目管理感兴趣的任何人士。

课程意义：

21世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，项目管理就成了企业与个人最为关心的核心管理技能。

课程目标：

基于“项目管理知识体系”的国际职业资格认证—项目管理专业人士（ProjectManagementProfessional,简称PMP）资格认证也迅猛发展，截止到2006年1月，全国已有20万人参加了项目管理知识体系培训，2万多人参加了PMP资格认证考试，1万多人通过PMP认证考试，其中深圳地区有1300多人获得PMP资格认证证书。多年来，PMP资格认证被国际上公认为是“黄金职业资格证书”，这些成为PMP的时代骄子，正成为跨国公司、大型国有企业、成长型民营企业和国家机关的人才目标和中流砥柱：华为公司已把获得PMP资格作为中层晋升的必要条件；中国移动已在市场部及客户服务中心等部门大力推行PMP认证；中石油中石化正全面施行以PMP资格为基础的项目经理岗位责任制……；在激烈竞争的人才市场上，项目管理这一新兴的职业以及PMP这一黄金职业资格正吸引着越来越多关注的目光。

课程收获：

把握项目管理核心思想体系与方法论

掌握项目管理工具方法与流程技术

掌握项目管理实战技能

掌握PMP认证考试攻略

职业生涯突破

培训时间：2007年12月15日－2008年1月13日

培训费用：

五门核心课程（Winoc-1至Winoc-5）3400元（含中文版PMBOK教材讲义、午餐、茶点）

核心内容：

项目管理知识体系与方法论

项目管理知识实战技能提升

项目管理PMP考试攻略

课程大纲：

时代精英“赢在项目管理”之“项目管理知识体系与实践”核心课程的基本内容为：

2007年12月15日（周六）1天7小时

课程名称：现代项目管理基础与实践

主要内容：现代项目管理的发展，介绍项目、项目管理、项目生命周期等基本概念、全面阐述项目管理的关注要点及知识领域、分析项目成功与失败的原因、理解项目环境、掌握组织结构对项目的影响、了解项目管理办公室、项目管理成熟度模型等概念，简要介绍PMP认证，课堂练习等。

课程目标：掌握现代项目管理的基础知识；树立科学的项目管理方法论观；

2007年12月16日（周日）1天7小时

课程名称：项目综合管理与范围管理

主要内容：项目综合管理的概念，项目综合管理的流程，项目选择的各种方法，项目章程的设立与效用、工作说明书的编写、如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、变更控制系统的设立，课堂练习等。

课程目标：掌握现代项目管理的基石，即综合管理与范围管理的概念、方法与工具，为进一步学习项目管理知识奠定基础；

2007年12月23日（周日）1天（7小时）

课程名称：项目进度管理与成本管理

主要内容：项目时间管理与成本管理的管理流程，定义活动清单，制定项目网络图，确定资源需求，制定项目计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM),计划评审技术(PERT),关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡，成本估算与成本预算，自下而上的成本估算，完工规则，项目绩效测量与实现价值分析技术（EVM），课堂练习等

课程目标：掌握项目时间管理的方法、流程、工具与技术；掌握项目成本管理的方法、流程、工具与技术；掌握衡量项目进度与成本绩效的工具；

2008年1月6日（周日）1天7小时

课程名称：项目质量管理、人力资源管理与沟通管理

主要内容：质量管理的定义，著名质量学说的介绍，项目质量管理的过程，质量成本，质量管理七工具介绍（因果图、控制图等），项目人力资源管理的过程，组织结构对项目的影响，人力资源计划，责任分配矩阵，项目团队建设的工具，权力类型，领导风格，解决冲突的方法，激励理论，沟通模型，正式沟通与非正式沟通，有效倾听，项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等

课程目标：掌握项目质量管理的方法、流程、工具与技术；掌握项目人力资源管理的方法、流程、工具与技术；掌握项目沟通管理的方法、流程、工具与技术；树立项目经理的职业道德观念；

2008年1月13日（周日）1天7小时

课程名称：项目风险管理与采购管理

主要内容：风险定义，项目风险管理的六步流程，风险管理计划，风险分类，风险识别技术，风险登记册，风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，龙卷风图，决策树分析，蒙特卡罗模拟技术，8种风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施，项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析，合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同，工作说明书（SOW）,发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略，合同的定约，合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂练习等

课程目标：掌握项目风险管理的方法、流程、工具与技术；掌握项目采购管理的方法、流程、工具与技术；

课程特色：

本期课程是郭威老师项目管理PMP认证课程的第13期

最新公布的第十期学员（2007年6月PMP考试）通过率达到95％

相关信息：

此课程以PMP考试时间为目标点滚动举办，每季度开设1-2个班，本期课程为2007年度最后一期,特别适合希望在春节假期系统学习项目管理方法的学员。

参加五天核心课程后欲报考PMP的学员，可参加为期三天的《项目管理PMP认证PMP考前强化与冲刺课程》

■郭威， PMP MPM

　　PMP、MPM，工学硕士与项目管理硕士，资深项目管理实战派专家，中国首届项目管理专业人士（PMP）获得者（2000年6月）。曾任跨国通讯公司高级项目经理和和海外项目总监，大型电力项目项目经理，集十多年项目管理实战经验与理论于一身，从事过多家企业的项目管理培训咨询。

丰富的海内外项目管理实战经验，深厚的项目管理理论功底，良好的培训技巧，激情的讲解与互动，能结合学员与企业工作中遇到的实际难题进行顾问式培训，堪称顾问型咨询培训师。

　　培训的主要客户有：广东省移动、江苏移动、广东电信、深圳电信、深圳移动、广州移动、珠海移动、东莞移动、汕头移动、中兴通讯、金蝶软件、艾默生网络能源有限公司、飞通光电集团、广船国际、江苏德尔汽车集团、江苏隆达集团、福建华瑞集团、南京都林房地产开发有限公司等，并曾担任中国外国专家局高级项目管理培训师为“中国工业企业协会”做过多场项目管理实战培训。

　　每周末在深圳讲授“赢在项目管理”系列公开课，以雄厚的理论功底与丰富的实战案例为主线的精彩教学，受到全体学员一致好评。从2006年6月起，培训学员的历届PMP考试通过率一直保持在90%以上。

　　在通讯与电力领域工作多年，长期管理海外交钥匙通讯项目，对工程项目管理、海外/涉外项目管理、项目融资、工程招投标、项目商务操作等实践性强的领域有丰富的实战经验与研究。

　　曾经主持的海内外重大项目包括：

　　　 ■完成中兴通讯海外交钥匙工程框架协议谈判 2004-2005

　　　 ■完成上海贝尔孟加拉电信项目数字微波建设工程 2003-2004

　　　 ■完成老挝电信数字微波建设工程 2002-2003

　　　 ■完成刚果（金）首都蜂窝网项目工程建设 2002

　　　 ■完成赞比亚电信1100公里长模拟微波改数字微波工程建设 2001-2002

　　　 ■完成湖北电力SDH环网微波工程建设 1999-2001

　　　 ■完成浙江联通1期至7期微波项目的工程建设（包括地市有： 杭州、温州、宁波、金华、舟山、台州） 1998-2004

　　　 ■完成青海电力公伯峡水电站的微波工程建设 1998-1999

　　　 ■完成中国第一个烧天然气的电厂-深圳前湾燃机电厂的项目融资工作 1997-1998

　　　 ■完成中国第一个烧天然气的电厂-深圳前湾燃机电厂的技术招标工作 1996-1997

　　目前已开发并讲授的主要课程有：项目管理知识体系与实践5天；PMP考前培训与冲刺3天；项目管理实战5天；项目管理实战精粹3天；工程项目管理2天；项目招投标管理2天；涉外项目管理3天；项目管理能力成熟度模型解析1天；项目管理沙盘推演4天；项目商务技能与操作实务2天；项目融资2天。