☆ 公司、企业、政府部门的高级领导
☆ 各级项目经理,项目经理的领导,项目小组成员
☆ 各职能部门经理,基层骨干员工
☆ 寻求职业生涯发展与突破者以及对项目管理感兴趣的任何人士。
课程意义:
21世纪是项目管理的时代!当今社会,项目繁多,项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织,都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此,项目管理就成了企业与个人最为关心的核心管理技能。
课程目标:
基于“项目管理知识体系”的国际职业资格认证—项目管理专业人士(ProjectManagementProfessional,简称PMP)资格认证也迅猛发展,截止到2006年1月,全国已有20万人参加了项目管理知识体系培训,2万多人参加了PMP资格认证考试,1万多人通过PMP认证考试,其中深圳地区有1300多人获得PMP资格认证证书。多年来,PMP资格认证被国际上公认为是“黄金职业资格证书”,这些成为PMP的时代骄子,正成为跨国公司、大型国有企业、成长型民营企业和国家机关的人才目标和中流砥柱:华为公司已把获得PMP资格作为中层晋升的必要条件;中国移动已在市场部及客户服务中心等部门大力推行PMP认证;中石油中石化正全面施行以PMP资格为基础的项目经理岗位责任制……;在激烈竞争的人才市场上,项目管理这一新兴的职业以及PMP这一黄金职业资格正吸引着越来越多关注的目光。
课程收获:
把握项目管理核心思想体系与方法论
掌握项目管理工具方法与流程技术
掌握项目管理实战技能
掌握PMP认证考试攻略
职业生涯突破
培训时间:2007年12月15日-2008年1月13日
培训费用:
五门核心课程(Winoc-1至Winoc-5)3400元(含中文版PMBOK教材讲义、午餐、茶点)
核心内容:
项目管理知识体系与方法论
项目管理知识实战技能提升
项目管理PMP考试攻略
课程大纲:
时代精英“赢在项目管理”之“项目管理知识体系与实践”核心课程的基本内容为:
2007年12月15日(周六)1天7小时
课程名称:现代项目管理基础与实践
主要内容:现代项目管理的发展,介绍项目、项目管理、项目生命周期等基本概念、全面阐述项目管理的关注要点及知识领域、分析项目成功与失败的原因、理解项目环境、掌握组织结构对项目的影响、了解项目管理办公室、项目管理成熟度模型等概念,简要介绍PMP认证,课堂练习等。
课程目标:掌握现代项目管理的基础知识;树立科学的项目管理方法论观;
2007年12月16日(周日)1天7小时
课程名称:项目综合管理与范围管理
主要内容:项目综合管理的概念,项目综合管理的流程,项目选择的各种方法,项目章程的设立与效用、工作说明书的编写、如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、变更控制系统的设立,课堂练习等。
课程目标:掌握现代项目管理的基石,即综合管理与范围管理的概念、方法与工具,为进一步学习项目管理知识奠定基础;
2007年12月23日(周日)1天(7小时)
课程名称:项目进度管理与成本管理
主要内容:项目时间管理与成本管理的管理流程,定义活动清单,制定项目网络图,确定资源需求,制定项目计划,优先图法(PDM)与箭线图法(ADM),计划评审技术(PERT),关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡,成本估算与成本预算,自下而上的成本估算,完工规则,项目绩效测量与实现价值分析技术(EVM),课堂练习等
课程目标:掌握项目时间管理的方法、流程、工具与技术;掌握项目成本管理的方法、流程、工具与技术;掌握衡量项目进度与成本绩效的工具;
2008年1月6日(周日)1天7小时
课程名称:项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
主要内容:质量管理的定义,著名质量学说的介绍,项目质量管理的过程,质量成本,质量管理七工具介绍(因果图、控制图等),项目人力资源管理的过程,组织结构对项目的影响,人力资源计划,责任分配矩阵,项目团队建设的工具,权力类型,领导风格,解决冲突的方法,激励理论,沟通模型,正式沟通与非正式沟通,有效倾听,项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等
课程目标:掌握项目质量管理的方法、流程、工具与技术;掌握项目人力资源管理的方法、流程、工具与技术;掌握项目沟通管理的方法、流程、工具与技术;树立项目经理的职业道德观念;
2008年1月13日(周日)1天7小时
课程名称:项目风险管理与采购管理
主要内容:风险定义,项目风险管理的六步流程,风险管理计划,风险分类,风险识别技术,风险登记册,风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,龙卷风图,决策树分析,蒙特卡罗模拟技术,8种风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施,项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析,合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同,工作说明书(SOW),发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略,合同的定约,合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计,课堂练习等
课程目标:掌握项目风险管理的方法、流程、工具与技术;掌握项目采购管理的方法、流程、工具与技术;
课程特色:
本期课程是郭威老师项目管理PMP认证课程的第13期
最新公布的第十期学员(2007年6月PMP考试)通过率达到95%
相关信息:
此课程以PMP考试时间为目标点滚动举办,每季度开设1-2个班,本期课程为2007年度最后一期,特别适合希望在春节假期系统学习项目管理方法的学员。
参加五天核心课程后欲报考PMP的学员,可参加为期三天的《项目管理PMP认证PMP考前强化与冲刺课程》
■郭威, PMP MPM
PMP、MPM,工学硕士与项目管理硕士,资深项目管理实战派专家,中国首届项目管理专业人士(PMP)获得者(2000年6月)。曾任跨国通讯公司高级项目经理和和海外项目总监,大型电力项目项目经理,集十多年项目管理实战经验与理论于一身,从事过多家企业的项目管理培训咨询。
丰富的海内外项目管理实战经验,深厚的项目管理理论功底,良好的培训技巧,激情的讲解与互动,能结合学员与企业工作中遇到的实际难题进行顾问式培训,堪称顾问型咨询培训师。
培训的主要客户有:广东省移动、江苏移动、广东电信、深圳电信、深圳移动、广州移动、珠海移动、东莞移动、汕头移动、中兴通讯、金蝶软件、艾默生网络能源有限公司、飞通光电集团、广船国际、江苏德尔汽车集团、江苏隆达集团、福建华瑞集团、南京都林房地产开发有限公司等,并曾担任中国外国专家局高级项目管理培训师为“中国工业企业协会”做过多场项目管理实战培训。
每周末在深圳讲授“赢在项目管理”系列公开课,以雄厚的理论功底与丰富的实战案例为主线的精彩教学,受到全体学员一致好评。从2006年6月起,培训学员的历届PMP考试通过率一直保持在90%以上。
在通讯与电力领域工作多年,长期管理海外交钥匙通讯项目,对工程项目管理、海外/涉外项目管理、项目融资、工程招投标、项目商务操作等实践性强的领域有丰富的实战经验与研究。
曾经主持的海内外重大项目包括:
■完成中兴通讯海外交钥匙工程框架协议谈判 2004-2005
■完成上海贝尔孟加拉电信项目数字微波建设工程 2003-2004
■完成老挝电信数字微波建设工程 2002-2003
■完成刚果(金)首都蜂窝网项目工程建设 2002
■完成赞比亚电信1100公里长模拟微波改数字微波工程建设 2001-2002
■完成湖北电力SDH环网微波工程建设 1999-2001
■完成浙江联通1期至7期微波项目的工程建设(包括地市有: 杭州、温州、宁波、金华、舟山、台州) 1998-2004
■完成青海电力公伯峡水电站的微波工程建设 1998-1999
■完成中国第一个烧天然气的电厂-深圳前湾燃机电厂的项目融资工作 1997-1998
■完成中国第一个烧天然气的电厂-深圳前湾燃机电厂的技术招标工作 1996-1997
目前已开发并讲授的主要课程有:项目管理知识体系与实践5天;PMP考前培训与冲刺3天;项目管理实战5天;项目管理实战精粹3天;工程项目管理2天;项目招投标管理2天;涉外项目管理3天;项目管理能力成熟度模型解析1天;项目管理沙盘推演4天;项目商务技能与操作实务2天;项目融资2天。