问题的分析与决策管理者财商

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《问题的分析与决策》

一、概述

二、状况评估

查明难题的事项

把握难题的轻重缓急

解决问题的计划与步骤

计划行动

三、问题的分析

描述问题

识别可能的原因

评估可能的原因

确认真正的原因

四、决策分析

五、防范措施

《管理者财商》

一、创造价值的管理

先给员工创造价值才能给企业创造价值

创造价值的正确财务指标

企业经营绩效指标比较

二、总裁的战略性成本意识

增加经营效益的三把刀

创造成本对话的机制

以人为中心的管理

管理供应链中的成本

三、总裁的战略性财务管理理念

总经理应该阅读的报表体系

财务队伍的新功能

周坤

著名实战型管理培训专家，规范化管理第一人

清华、复旦、中央党校特聘讲师

《现代企业规范化管理实务》、《企业战略规划》等作者

尤登弘

著名财务管理专家，数字管理理念之父、作业活动管理第一人

英国Ernst & Young资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主持会计师

清华、复旦、交大、北京理工大学等EMBA特聘教授

《数字管理》、《成本倍减》、《管理者财商》、《市场战略管理》等作者