企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理
任职资格-员工核心能力提升与企业职业化建设
2007年11月3日-11月4日中国?深圳
-------基于在华为推行任职资格体系5年的亲身经历
-------基于对中国几十家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践
-------从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用
-------从CEO的高度和企业经营的视角,精彩解读任职资格思想和方法
课程价值
实现企业与员工的共同发展
为企业员工职业化进程提速
为企业与员工的业绩提升注入持久动力
实现组织职业生涯规划从理念到实践的成功跨越
企业战略与经营目标的实现永远可以找到合适的人
真正实现“以人为本”的HR管理
让“平凡的人”做出“不平凡的业绩”
系统梳理HR管理各个模块,使HR管理真正成为一个系统
充分吸收和借鉴国内外优秀标杆企业的成功管理实践
“通过任职资格体系的建设,逐步摆脱对个人的依赖。”——任正非
演讲嘉宾:吴建国《华为的世界》第一作者,曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监,澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学MBA客座教授
任职资格思想和方法成功实践案例:IBM、通用电气、通用汽车、联合利华、宝洁、飞利浦、华为技术、联想集团、万科地产、沿海地产、中国石油、东软集团、比亚迪、云天化、新大陆、腾讯、康佳集团、李宁集团、三一重工、玉柴机器、中国移动、中国建设银行、中国银行、中国第一外运、赤湾码头、华帝燃具、华能电力、蒙牛乳业、平安保险……
优秀企业的管理实践证明,建立任职资格体系,才能逐步形成企业人才“群体成长”的良性机制。---吴建国
时间地点:深圳07年11月3日-11月4日
费用:①个人课票:2800元/人(含培训费、资料费、会务费、午宴等)
②团队套票一:5000元(2个参会名额)
③团队套票二:7000元(3个参会名额)
④团队套票三:9000元(4个参会名额)
培训对象:企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理
【课程目的】
解读现阶段中国企业推行任职资格的关键意义;
系统剖析任职资格体系的设计方案;
深入讲解任职资格体系的四大典型应用。
【课程特色】
基于在华为推行任职资格体系5年的亲身经历;
基于对中国几十家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践;
从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;
从CEO的高度和企业经营的视角,精彩解读任职资格思想和方法
【课程收获】
任职资格与职业发展的基本关系
职业发展通道设计——五级双通道
“行为能力”标准设计要点
管理类/专业技术类任职资格标准的设计
基于“能力差距”的培训体系设计
基于“胜任能力”的薪酬体系设计
基于“胜任力”的“人/岗”匹配
基于任职资格的梯队建设计划
【课程大纲】
背景
为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴,但还是会越陷越深?
为什么员工胜任能力的不足,往往会成为制约企业持续发展一大障碍?
为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?
为什么提供了高额的薪酬和福利,但核心员工的积极性却依然没有改进?
为什么……?
案例:华为1998年建立任职资格体系的初衷
案例:一家大型国有企业所面临的人才困境
问题讨论:中国企业推行任职资格管理的现实意义?
一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
案例:华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计原则
3、职业发展通道的应用
案例分析:如何解决“下岗干部”的安置问题
二、任职资格标准的设计
1、标准设计的基本原则
案例分析:如何实现人与岗位的“完美匹配”
2、标准设计的基本方法
为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
行为标准设计的难点
案例:区别“行为标准”与“非行为标准”
标准设计的三种基本模式
演练:行为标准模拟设计
3、管理类任职资格标准设计全景案例
案例:二家著名企业管理者任职资格标准模型
4、专业/技术类任职资格标准设计全景案例
演练:技术类员工任职资格标准模拟设计
案例:人力资源管理专业的任职资格标准设计示例
三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
案例讨论:为什么一般都要先进行试认证?
3、如何简便有效的进行资格认证
案例:举证库设计与IT系统支持
四、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”——建立人/岗匹配的客观标准
2、职业发展规划——企业梯队建设计划
案例:华为如何用任职资格促进员工队伍的职业化
3、基于任职资格要求的培训体系设计
4、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计
【课程议程】
时间议程
2007年11月3日(周六)
8:30-9:00听课嘉宾签到,领取会议资料
9:00-11:30主题课程演绎
主讲嘉宾:吴建国
11:30-12:00听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑
12:00-14:00午宴
14:00-17:00主题课程演绎
主讲嘉宾:吴建国
17:00-17:30听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑
2007年11月4日(周日)
9:00-11:30主题课程演绎
主讲嘉宾:吴建国
11:30-12:00听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑
12:00-14:00午宴
14:00-15:30主题课程演绎
主讲嘉宾:吴建国
15:30-17:00听课嘉宾问题汇总解答
17:00-18:00与主讲嘉宾近距离交流
【主讲嘉宾】
吴建国 简介
★《华为的世界》第一作者,1996-2002年在华为工作六年,曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
★ 深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问、深圳市生命力企业管理顾问有限公司首席专家。
★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究,超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。
【客户评价】
“吴老师不仅理论功底扎实,对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握,他所分析的案例,在我们公司基本上都遇到过。”
——三一重工董事长 粱稳根
“技术和专业人才的职业发展,一直是困扰我们的难题,吴老师和我们一起设计的任职资格体系,便于操作,对员工队伍的职业化发展很有帮助。”
——玉柴机器常务副总经理 梁和平
“吴老师对华为的理解非常具有深度,他对企业持续成长问题的分析和见解,给我们深刻的启发,华为的今天有可能成为我们企业的明天。”
——威创公司董事长 何正宇
“在与吴老师的交流碰撞中,让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。”
——南益地产常务副总经理 洪伟民
“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展,是我们一直苦苦思索的问题,吴老师所阐述的理念和操作方法,为我们公司的管理改进提供了很好的思路”
——中恒建设集团董事长 聂吉利