任职资格员工核心能力提升与企业职业化建设

企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理

任职资格-员工核心能力提升与企业职业化建设

2007年11月3日－11月4日中国?深圳

-------基于在华为推行任职资格体系5年的亲身经历

-------基于对中国几十家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践

-------从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用

-------从CEO的高度和企业经营的视角，精彩解读任职资格思想和方法

课程价值

实现企业与员工的共同发展

为企业员工职业化进程提速

为企业与员工的业绩提升注入持久动力

实现组织职业生涯规划从理念到实践的成功跨越

企业战略与经营目标的实现永远可以找到合适的人

真正实现“以人为本”的HR管理

让“平凡的人”做出“不平凡的业绩”

系统梳理HR管理各个模块，使HR管理真正成为一个系统

充分吸收和借鉴国内外优秀标杆企业的成功管理实践

“通过任职资格体系的建设，逐步摆脱对个人的依赖。”——任正非

演讲嘉宾：吴建国《华为的世界》第一作者，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监，澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学MBA客座教授

任职资格思想和方法成功实践案例：IBM、通用电气、通用汽车、联合利华、宝洁、飞利浦、华为技术、联想集团、万科地产、沿海地产、中国石油、东软集团、比亚迪、云天化、新大陆、腾讯、康佳集团、李宁集团、三一重工、玉柴机器、中国移动、中国建设银行、中国银行、中国第一外运、赤湾码头、华帝燃具、华能电力、蒙牛乳业、平安保险……

优秀企业的管理实践证明，建立任职资格体系，才能逐步形成企业人才“群体成长”的良性机制。---吴建国

时间地点：深圳07年11月3日-11月4日

费用：①个人课票：2800元/人（含培训费、资料费、会务费、午宴等）

②团队套票一：5000元（2个参会名额）

③团队套票二：7000元（3个参会名额）

④团队套票三：9000元（4个参会名额）

培训对象：企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理

【课程目的】

解读现阶段中国企业推行任职资格的关键意义；

系统剖析任职资格体系的设计方案；

深入讲解任职资格体系的四大典型应用。

【课程特色】

基于在华为推行任职资格体系5年的亲身经历；

基于对中国几十家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践；

从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；

从CEO的高度和企业经营的视角，精彩解读任职资格思想和方法

【课程收获】

任职资格与职业发展的基本关系

职业发展通道设计——五级双通道

“行为能力”标准设计要点

管理类/专业技术类任职资格标准的设计

基于“能力差距”的培训体系设计

基于“胜任能力”的薪酬体系设计

基于“胜任力”的“人/岗”匹配

基于任职资格的梯队建设计划

【课程大纲】

背景

为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴，但还是会越陷越深？

为什么员工胜任能力的不足，往往会成为制约企业持续发展一大障碍？

为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？

为什么提供了高额的薪酬和福利，但核心员工的积极性却依然没有改进？

为什么……？

案例：华为1998年建立任职资格体系的初衷

案例：一家大型国有企业所面临的人才困境

问题讨论：中国企业推行任职资格管理的现实意义？

一、职业发展通道设计

1、职业发展通道设计模型

案例：华为的“五级双通道”

2、职业发展通道设计原则

3、职业发展通道的应用

案例分析：如何解决“下岗干部”的安置问题

二、任职资格标准的设计

1、标准设计的基本原则

案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”

2、标准设计的基本方法

为什么“基于行为的标准”才是有效的标准

行为标准设计的难点

案例：区别“行为标准”与“非行为标准”

标准设计的三种基本模式

演练：行为标准模拟设计

3、管理类任职资格标准设计全景案例

案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型

4、专业/技术类任职资格标准设计全景案例

演练：技术类员工任职资格标准模拟设计

案例：人力资源管理专业的任职资格标准设计示例

三、资格认证

1、初次认证与周期性认证

2、资格认证的基本步骤

案例讨论：为什么一般都要先进行试认证？

3、如何简便有效的进行资格认证

案例：举证库设计与IT系统支持

四、任职资格体系的典型应用

1、“竞聘上岗”——建立人/岗匹配的客观标准

2、职业发展规划——企业梯队建设计划

案例：华为如何用任职资格促进员工队伍的职业化

3、基于任职资格要求的培训体系设计

4、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计

【课程议程】

时间议程

2007年11月3日（周六）

8：30－9：00听课嘉宾签到，领取会议资料

9：00－11：30主题课程演绎

主讲嘉宾：吴建国

11：30－12：00听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑

12：00－14：00午宴

14：00－17：00主题课程演绎

主讲嘉宾：吴建国

17：00－17：30听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑

2007年11月4日（周日）

9：00－11：30主题课程演绎

主讲嘉宾：吴建国

11：30－12：00听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑

12：00－14：00午宴

14：00－15：30主题课程演绎

主讲嘉宾：吴建国

15：30－17：00听课嘉宾问题汇总解答

17：00－18：00与主讲嘉宾近距离交流

【主讲嘉宾】

吴建国 简介

★《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。

★ 深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问、深圳市生命力企业管理顾问有限公司首席专家。

★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。

【客户评价】

“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”

——三一重工董事长 粱稳根

　 “技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师和我们一起设计的任职资格体系，便于操作，对员工队伍的职业化发展很有帮助。”

——玉柴机器常务副总经理 梁和平

“吴老师对华为的理解非常具有深度，他对企业持续成长问题的分析和见解，给我们深刻的启发，华为的今天有可能成为我们企业的明天。”

——威创公司董事长 何正宇

“在与吴老师的交流碰撞中，让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。”

——南益地产常务副总经理　洪伟民

“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展，是我们一直苦苦思索的问题，吴老师所阐述的理念和操作方法，为我们公司的管理改进提供了很好的思路”

——中恒建设集团董事长　聂吉利