如何控制与削减企业成本高级研修班

董事长、总经理、运营总监、生产经理、财务经理、采购经理、分厂厂长、成本管控人员、生产部长、各部门主管、车间主任及其他高/中层管理人员

面对今天激烈、残酷的市场竞争环境，产品价格一降再降，能源和材料价格一涨再涨；利润空间越来越小，成本压力越来越大这样一个不争的事实，企业如何面对高成本时代，如何能走出高成本的泥潭，全线出击，降低成本，从自己手中重新夺回利润，提高竞争能力，保持旺盛的生命力,已经成为一个不可回避且必须要解决的难题。

有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营过程的成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴和参考。

【培训目标】：

1、强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念

2、掌握全面有效的分析与管控企业成本的方法和工具

3、学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力

4、掌握企业成本管理实战技巧，为您的企业找到降低成本的可行方案。

【时间地点】：2007年8月4－5日上海

【学习投资】：2280元/人，（包括听课费，讲义资料费、午餐、茶水）食宿费学员自理。

【参加对象】：董事长、总经理、运营总监、生产经理、财务经理、采购经理、分厂厂长、成本管控人员、生产部长、各部门主管、车间主任及其他高/中层管理人员

【培训形式】：以学员参与、经验分享的方式，讲解、讨论、案例分析、角色扮演、游戏等多种方法

【报名办法】：参加学习的企业请填写好报名回执表，传真至我公司，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。

【课程大纲】：

第一部分、财务报表与运营管理及成本决策

资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；

企业的资金从何而来？流向何处？

企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？

企业怎样去盈利，为什么盈利？

现金流的概念与作用

怎么用资产负债表、损益表和现金流表来决策？

案例分析：企业的利润怎么来的？

案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？

第二部分、成本的定义与展望：

什么是成本及成本管理的主要内容；

工厂成本管理与控制的重要性；

成本观念的更新和现代成本控制；

工厂成本管理与控制的关键点；

为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；

新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；

控制成本能够为企业生产经营带来什么；

案例分析：中日企业成本管理的五大异同

第三部分、时间管理是成本管理与控制的前提

鸡蛋定理对企业的价值与成本启示

时间管理不好的原因和核心和原则

有效时间管理的15个方法

案例：降低成本为什么要先从时间管理做起？

第四部分、认识浪费与效率及成本的关系

第五部分、生产成本控制的工具与方法

现场成本控制的前提－损失分析

成本控制的管理方法

成本控制与降低的工具

案例：如何消除生产系统中的浪费

第六部分、日常管理成本的控制与削减

成本有三个最亲密的盟友是什么？

先确定成本，再解决问题

从房产公司的售楼员发现想到的

关注制度成本

亏损产品带来的损失，怎样终止亏损产品的生产

怎样削减工厂行政费用

管理中其他浪费的消除方法

案例：怎样降低上下级之间决策的成本？第七部分、人员成本的控制与削减

发现过剩间接人员的方法

怎样进行组织结构分析

如何控制裁员成本

扩大职责范围与充分授权要决

怎样扩大管理幅度？

人事费用之分析与控制

案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本

第八部分、研发成本的控制与削减

为什么说研发阶段决定80%的成本？

研发设计的三大误区和四大浪费

研发成本控制的原则和四大措施

案例分析：企业各部门与利润的关系

第九部分、采购成本的控制与削减：

为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；

如何建立一个好的采购部门；

怎样堵住“回扣”的漏洞；

怎样向供应商“开刀”？

采购价格科学简易算定法；

与供应商合作要注意的几个小细节；

案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。

第十部分、库存成本的控制与削减

库存是什么？为什么必须要库存

理解库存周边的业务和“买卖”的定义

库存对决算表的影响与原因分析

案例分析：戴尔的成功秘诀――零库存管理

第十一部分、质量成本的控制与削减

质量成本管理的构成和基本任务

案例分析：质量成本管理的表格与思路

第十二部分、营销成本的控制与削减

哈佛商学院对营销成本的几条忠告

怎样制定正确的佣金计划

为什么说折扣是被遗忘的成本？

客户的信用管理的六大要点

案例分析：怎样进行客户的ABC管理？

案例分析：如何最有效控制成本—成本的36计

第十三部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流

主讲老师：

黄杰　管理学硕士，国内著名企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问；多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于企业的管理培训与现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计、改善和成本管控项目；有着资深的企业管理和培训咨询经验。

接受过黄杰老师服务的客户有：NEC(中国)、NOKIA、星星集团、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、统一、联想、神州数码、科龙电器、首都钢铁、三洋、王朝集团、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济南轻骑、广西黑五类食品、西安杨森、沙角电厂、莱茵豪森、东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、华泰现代汽车、新飞电器、舜宇集团、日产汽车、许继集团、奥的斯电梯、 中石化、中海油、康师傅、东风汽车、大亚湾核电站、大宇重工、中联重科、湘电股份、华北制药、京兰床俱、卓轮机械、一拖集团等。