董事长、总经理、运营总监、生产经理、财务经理、采购经理、分厂厂长、成本管控人员、生产部长、各部门主管、车间主任及其他高/中层管理人员
面对今天激烈、残酷的市场竞争环境,产品价格一降再降,能源和材料价格一涨再涨;利润空间越来越小,成本压力越来越大这样一个不争的事实,企业如何面对高成本时代,如何能走出高成本的泥潭,全线出击,降低成本,从自己手中重新夺回利润,提高竞争能力,保持旺盛的生命力,已经成为一个不可回避且必须要解决的难题。
有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作,作为企业的管理人员,必须对运营过程的成本进行把控;只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。本课程结合大量企业实战案例进行解说,分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱,对您所在的企业将是非常有价值的借鉴和参考。
【培训目标】:
1、强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
2、掌握全面有效的分析与管控企业成本的方法和工具
3、学会从多角度降低成本的专业工具,从各方面挖掘成本潜力
4、掌握企业成本管理实战技巧,为您的企业找到降低成本的可行方案。
【时间地点】:2007年8月4-5日上海
【学习投资】:2280元/人,(包括听课费,讲义资料费、午餐、茶水)食宿费学员自理。
【参加对象】:董事长、总经理、运营总监、生产经理、财务经理、采购经理、分厂厂长、成本管控人员、生产部长、各部门主管、车间主任及其他高/中层管理人员
【培训形式】:以学员参与、经验分享的方式,讲解、讨论、案例分析、角色扮演、游戏等多种方法
【报名办法】:参加学习的企业请填写好报名回执表,传真至我公司,您将收到入学通知,详告报到时间、地点及注意事项。
【课程大纲】:
第一部分、财务报表与运营管理及成本决策
资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点;
企业的资金从何而来?流向何处?
企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率?
企业怎样去盈利,为什么盈利?
现金流的概念与作用
怎么用资产负债表、损益表和现金流表来决策?
案例分析:企业的利润怎么来的?
案例分析:根据目前的财务和生产安排,公司是否应承接这笔订单?
第二部分、成本的定义与展望:
什么是成本及成本管理的主要内容;
工厂成本管理与控制的重要性;
成本观念的更新和现代成本控制;
工厂成本管理与控制的关键点;
为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?;
新型生产运作方式中的成本控制原理及实践;
控制成本能够为企业生产经营带来什么;
案例分析:中日企业成本管理的五大异同
第三部分、时间管理是成本管理与控制的前提
鸡蛋定理对企业的价值与成本启示
时间管理不好的原因和核心和原则
有效时间管理的15个方法
案例:降低成本为什么要先从时间管理做起?
第四部分、认识浪费与效率及成本的关系
第五部分、生产成本控制的工具与方法
现场成本控制的前提-损失分析
成本控制的管理方法
成本控制与降低的工具
案例:如何消除生产系统中的浪费
第六部分、日常管理成本的控制与削减
成本有三个最亲密的盟友是什么?
先确定成本,再解决问题
从房产公司的售楼员发现想到的
关注制度成本
亏损产品带来的损失,怎样终止亏损产品的生产
怎样削减工厂行政费用
管理中其他浪费的消除方法
案例:怎样降低上下级之间决策的成本?第七部分、人员成本的控制与削减
发现过剩间接人员的方法
怎样进行组织结构分析
如何控制裁员成本
扩大职责范围与充分授权要决
怎样扩大管理幅度?
人事费用之分析与控制
案例分析:主管怎样降低管理中的责罚成本
第八部分、研发成本的控制与削减
为什么说研发阶段决定80%的成本?
研发设计的三大误区和四大浪费
研发成本控制的原则和四大措施
案例分析:企业各部门与利润的关系
第九部分、采购成本的控制与削减:
为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”;
如何建立一个好的采购部门;
怎样堵住“回扣”的漏洞;
怎样向供应商“开刀”?
采购价格科学简易算定法;
与供应商合作要注意的几个小细节;
案例分析:企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。
第十部分、库存成本的控制与削减
库存是什么?为什么必须要库存
理解库存周边的业务和“买卖”的定义
库存对决算表的影响与原因分析
案例分析:戴尔的成功秘诀――零库存管理
第十一部分、质量成本的控制与削减
质量成本管理的构成和基本任务
案例分析:质量成本管理的表格与思路
第十二部分、营销成本的控制与削减
哈佛商学院对营销成本的几条忠告
怎样制定正确的佣金计划
为什么说折扣是被遗忘的成本?
客户的信用管理的六大要点
案例分析:怎样进行客户的ABC管理?
案例分析:如何最有效控制成本—成本的36计
第十三部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流
主讲老师:
黄杰 管理学硕士,国内著名企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问;多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长于企业的管理培训与现场改善辅导及项目咨询,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计、改善和成本管控项目;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
接受过黄杰老师服务的客户有:NEC(中国)、NOKIA、星星集团、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、统一、联想、神州数码、科龙电器、首都钢铁、三洋、王朝集团、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济南轻骑、广西黑五类食品、西安杨森、沙角电厂、莱茵豪森、东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、华泰现代汽车、新飞电器、舜宇集团、日产汽车、许继集团、奥的斯电梯、 中石化、中海油、康师傅、东风汽车、大亚湾核电站、大宇重工、中联重科、湘电股份、华北制药、京兰床俱、卓轮机械、一拖集团等。