家具企业战略管理系列课程

家具企业老板、中高层管理人员、优秀职员及员工代表

众所周知，中国家具产业是一个多以家族企业组成的传统产业群体，其最大的薄弱点是很少用科学的方法和现代管理理论去指导企业的未来发展，而习惯于凭自己的经验做出判断和决策。然而，在市场竞争白热化的微利时代，企业要想生存，做强、做大，就必须用科学的方法与理论来指导经营实践，就必须重视企业战略的价值与意义。

目前在我们一些家具企业中，传统的计划制定方法（不分层次与主辅）建立在不合理的运作方法上，有的甚至把一个点子、一个想法或一句口号当成了战略来实施，而把真正战略性的重点项目扔在一边，这是国内家具企业普遍存在的通病。我们知道，一个管理得当的企业，全部事业部组合（包括模拟集团公司的运作模式）应当作为一个整体的组织的利益，在可接受和受控制的风险水平下，使销售、收益和资产结构获得均衡的成长。

许多家具企业老板认为，我把一件事高度重视起来，这就是战略管理。所以说，如果家具企业老板现在仍仅凭过去的经验来判断并事必躬亲，就必会搅乱企业组织运作体系与功能，其结果与战略还是背道而驰；不但资源不能被整合利用，反而会分散资源失去竞争优势。

公司在战略决策上，老板习惯了“拍脑袋”式的个人英雄主义作风，高层管理人员成为决策的“附和者”。在组织运作上，企业的各个组织之间没有共同的战略目标作为“纽带”，各自追求自己的目标、利润与业绩，企业资源不但没有共享，反而分散。在综合管理上，因缺乏战略的整合，使管理人员各自为阵，难以形成企业的战略发展构架，为今后企业可持续发展奠定不了系统化的管理模式。

课程纲要：

在什么情况下，家具企业需要我们对企业战略进行培训与辅导呢？

1、公司虽然确立了企业使命、宗旨、愿景与目标，但是不知如何制定战略与实施的；

2、公司明确了企业的时期战略，但是执行不力或事与愿违、不能达到目标与效果的；

3、公司设有事业部单位或核心职能部门，但是公司整体优势与效益发挥不明显的；

4、公司在每年第四季度，不能及时有效制订第二年经营目标与战略、策略与措施的；

5、公司的总目标或时期目标发生变化时，但是不知道如何调整战略或具体实施的；

6、公司总体目标与战略制定较为模糊，事业部与职能层战略无法落地及执行的；

7、公司年初制定的目标与年底实绩差距较大，不清是战略还是其它方面问题的；

8、公司从没有制定过战略，随着家具行业激烈竞争，市场与经营效益出现萎缩的；

9、公司想通过战略整合资源、发挥企业优势使价值最大化，但是找不到懂行专家的。

郭老师介绍：成都市逸马企业管理顾问有限公司董事/总经理、首席顾问；MBA、国家高级职业经理人；深圳逸马顾问集团首席顾问、高级讲师；中国连锁经营实战网高级研究员，>特约评论员；国内多家大型家具企业咨询顾问；《中国家具》、《深圳家具》等国内专业、权威媒体特邀撰稿人。 郭老师在家具行业担任过多家大型企业副总经理和总经理岗位,拥有实际的企业高层全盘运作、管理经验13年。曾发表众多的家具行业人力资源、战略管理及营销管理方面经营研究论文，先后在“中国西部家具网”、“家具在线”、《中国家具论坛》、《中国家具》、《亚太家具报》、《China 家装》等杂志上连载刊登。擅长家具企业的发展战略规划、品牌运营、组织系统、流程再造、人力资源、生产制造、市场营销、特许专卖等实际管理咨询与培训较多。 讲师风格：严谨与激情交融、理论与实战结合。