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华为的世界

发布价:¥3040
原 价:¥3200 课程编号:KC1317
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2007年08月25-26日
2天
深圳市
立即报名

培训对象

企事业单位负责人、董事长、总经理、副总经理等相关高管人员

课程简介

“华为的世界”公开课

2007年8月25日-26日中国深圳

如果不能从制度上改变中国企业的土壤环境,再好的人性和善良的出发点,也会在这片土壤中变味道。华为在管理模式的演进中,为华为带来的收获和痛苦几乎是成正比。而面对这种痛苦的咬牙坚持,也是我们今天在这里讲述华为而不是其它企业的根本原因,这些经验和教训应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。

演讲嘉宾:吴建国《华为的世界》第一作者

曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监

“华为的世界”公开课介绍

【课程目的】

诠释成功企业背后的共性逻辑,透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道;

正视我们与“一流企业”的差距,寻求缩小差距的最佳路径;

从企业家的视角思考华为过去18年的得与失,告诉你学习华为到底应该学什么。

【课程特色】

基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究;

基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析;

以业界管理实践的标杆数据,与学员企业的实际经营状况进行对比分析;

让别人交过的巨额学费,给自己的成长带来效率。

【课程收获】

成功企业背后的共性逻辑

企业基业长青的机制建立

度过创业期之后如何持续成长

“中国第一”如何走向“世界一流”

如何才能产生最有效的激励

为什么“人才机制”比“人才”更加重要

如何实现“人与制度”的同步成长

如何提升企业学习的效率

企业家的胸怀与企业家的素质

“华为的世界”公开课议程

时间议程

2007年8月25日(周六)

8:30-9:00听课嘉宾签到,领取会议资料

9:00-11:30主题课程演绎

主讲嘉宾:吴建国

11:30-12:00听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑

12:00-14:00午宴

14:00-17:00主题课程演绎

主讲嘉宾:吴建国

17:00-17:30听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑

2007年8月26日(周日)

9:00-11:30主题课程演绎

主讲嘉宾:吴建国

11:30-12:00听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑

12:00-14:00午宴

14:00-15:30主题课程演绎

主讲嘉宾:吴建国

15:30-17:00听课嘉宾问题汇总解答

17:00-18:00与主讲嘉宾近距离交流/签名赠书

“华为的世界”公开课课程大纲

第一部分永续成长的动力机制

1.中国企业的“路径依赖”——挣扎中前进的勇士们

2.华为成长的内在逻辑——从“卧薪尝胆”到“脱颖而出”

3.我们与标杆企业的关键差距究竟在哪里?

4.企业家的胸怀与精神寄托——“与众不同”的凡人

5.真的可以摆脱对人的依赖?

6.寻找出路——基业长青就是一种机制

第二部分艰难的企业变革之舞

1.持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程

2.产品创新管理机制

3.运营管理机制

4.文化融入制度——减少变革的阻力

5.打造成长基因——人与制度的双螺旋

第三部分人力资本增值机制

1.人才甄选——“身高”是无法培养的

2.人才培养——华为的“五级双通道”

3.考核评价——“量化”的神话

4.全面激励——除了金钱还靠什么?

5.利益共同体——长效激励在中国企业的运用

第四部分成为中国的世界级企业

1.“中国制造”的极限

2.中国企业的治理结构与战略形成机制

3.向价值链的上游迁移——从“中国制造”走向“中国创造”

4.中国企业成长为“世界级”的路径选择

讲师介绍

“华为的世界”公开课主讲嘉宾

吴建国 简介

★《华为的世界》第一作者,1996-2002年在华为工作六年,曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。

★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究,超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。

【客户评价】

“吴老师不仅理论功底扎实,对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握,他所分析的案例,在我们公司基本上都遇到过。”

——三一重工董事长 粱稳根

  “技术和专业人才的职业发展,一直是困扰我们的难题,吴老师和我们一起设计的任职资格体系,便于操作,对员工队伍的职业化发展很有帮助。”

——玉柴机器常务副总经理 梁和平

“吴老师对华为的理解非常具有深度,他对企业持续成长问题的分析和见解,给我们深刻的启发,华为的今天有可能成为我们企业的明天。”

——威创公司董事长 何正宇

“在与吴老师的交流碰撞中,让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。”

——南益地产常务副总经理 洪伟民

“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展,是我们一直苦苦思索的问题,吴老师所阐述的理念和操作方法,为我们公司的管理改进提供了很好的思路”

——中恒建设集团董事长 聂吉利

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