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AIAGVDA FMEA第五版最新版(草案)

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:王朋举
  • 课程编号:NX83336
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理、研发部、技术部、企划部、制造部、资材部、各级管理人员和16949小组成员。

3、其他对TPM感兴趣者。

课程介绍

FMEA课程目录

第一节

新版FMEA关键变化点介绍

统一AIAG和VDA的两套FMEA分析方法

使用六步法替代原有的五步法

SOD评分规则的变化

AP替代RPN

FMEA表格的变化

新增FMEA-MSR要求

第二节

2.1  设计 FMEA  

第1 步:范围 定义

2.1.1  目的

第2步:结构分析

2.2.1  目的

2.2.2  系统

2.2.3  系统  FMEA

2.2.4  组件  FMEA

2.2.5  定义客户

2.2.6  区块/ 框图

2.2.7  结构树

2.3  设计 FMEA

第 3 步:功能分析

2.3.1  目的

2.3.2  功能

2.3.3  界面

2.3.4  要求

2.3.5  产品特性

2.3.6  参数图 (P- 图)

2.3.7  功能关系的可视化

2.4  设计 FMEA

第 4 步:失效分析

2.4.1  目的

2.4.2  失效

2.4.3  失效链

2.4.4  失效网络与失效链分析

2.4.5 失效后果

2.4.6  失效模式

2.4.7 失效原因

2.4.8  总结

2.5  设计 FMEA

第5步:风险分析

2.5.1  目的

2.5.2  设计控制

2.5.3  目前的预防控制 (PC)

2.

5.4  目前的探测控制 (DC)

2 .5.5 目前预防和探测控制措施的有效性

2 .5.6 评估

2.5.7  严重度

2 .5.8 发生度

2

.5.9  探测度

2.5.10  行动优先级

2.6  设计 FMEA

第6 步:优化

2.6.1  目的

2.6.2  责任的分配

2.6.3  行动的状态

2.6.4  行动有效性评估

2.6.5  持续改进

2.7 .7

FMEA 结果的文件化

第三节 PFMEA

3.1

PFMEA

第一步:范围定义

3.1.1目的

3.2

PFMEA第二步:结构分析

3.2.1 目的

3.2.2流程图

3.2.3结构树

3.2PFMEA第三步:功能分析

3.3.1目的

3.3.2功能

3.3.3要求

3.3.4功能关系的可视化

3.4PFMEA第四步:失效分析

3.4.1目的

3.4.2失效

3.4.3失效链

3.4.4失效网和失效链分析

3.4.5失效影响

3.4.6失效模式

3.4.7失效原因

3.4.7.1人

3.4.7.2机

3.4.7.3料(间接)

3.4.7.4环

3.4.8总结

3.5PFMEA第五步:

3.5.1目的

3.5.2预防控制(PC)

3.5.3过程规划

3.5.4生产过程

3.5.5现行探测控制(DC)

3.5.6现行探测控制(DC)

3.5.7评估

3.5.8严重度(S)

3.5.9发生度(O)

3.5.10探测度(D)

3.5.11行动优先权(AP)

3.6PFMEA第六步:

3.6.1目的

3.6.2职能分配

3.6.3行动的状态

3.6.4评估行动有效性

3.6.5持续改进

3.6.6PFMEA结果文档

第四节:监视及系统响应的补充FMEA(FMEA-MSR)

FMEA-MSR第一步:

4.1定义范围

FMEA-MSR第二步:

4.2结构分析

4.2.1框(边)界图

4.2.2结构图

FMEA-MSR第三步:

4.3功能分析

FMEA-MSR第四步:

4.4失效分析

4.5风险分析

4.5.1目的

4.5.2频率分析基本原则

4.5.3现行监测控制(MC)

4.5.4评估

4.5.5严重度(S)

4.5.6频率等级(F)

4.5.7监测度(M)

4.5.8FMEA-MSR行动优先级(AP)

4.6FMEA-MSR第六步:

4.6优化

4.6.1目的

4.6.2职责分配

4.6.3行动的状态

4.6.4评估行动有效性

4.6.5持续改进

讲师介绍

王朋举

CCAA中国认证认可协会国家注册审核员继续教育课程教师、

3年台湾独资清泰电子科技(深圳)有限公司 质量部经理、 

3年中军民联信息技术研究院 主任研究员 高级培训讲师、

6年联合智业管理研究院 高级培训讲师、

4年时代光华管理学院名师在线高级培训讲师、

现任时代光华管理学院名师在线高级培训讲师、

联合智业顾问专家委员会 委员、

拥18年丰富的生产系统管理实务经验。曾在台资、港资、跨国集团等企业担任生产系统管理、质量管理顾问,截止2018年度,已经对600家客户,提供近千次培训课程,累积时数近7000小时,培训人数超过5万人次;为国内各地近上百家大、中、小型各类企业提供各类咨询服务,涵盖生产系统管理各个功能模块,市场美誉度与客户满意度俱佳。

擅长汽车行业,TWI一线主管技能训练、生产现场5S管理、优秀班组长管理、安全生产管理标准化、精细化管理、IATF16949:2016汽车行业质量管理体系、及APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA五大核心工具的培训、以及生产管理技能课程的开发和讲授,尤其是对汽车行业的管理有独到的见解和丰富的实战经验。

培训形式:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

品牌课程:

《IATF16949:2016汽车行业质量管理体系》、《APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA五大核心工具》

《5S与目视化管理》、《生产现场管理》、《金牌班组长管理》、《班组团队建设》

《TWI一线主管技能提升》、《精益生产与精益工具应用》、《精益班组管理》

《团队导向问题解决方法-8D手法》、《全面质量管理TQM》、《全面设备管理TPM》

《新旧QC七大手法》、《生产计划与物控管理》、《班组安全管理》

《质量成本管理》、《卓越有效的沟通技巧》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》

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