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公众演讲技巧

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX75478
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

中高层人员

课程简介

一、引言

您遇到过下列情形吗?

l被邀请做一次演讲,但却不知如何准备;

l演讲前和演讲过程中感到极度紧张,手足无措、语无伦次,无法发挥正常水平;

l不知如何开场,立刻引起观众的注意;

l不知如何说服和打动观众,如何与观众互动;

l不知如何做好强而有力的结尾,让观众回去后马上采取措施。

本课程就是帮助您纠正演讲中存在的问题或者瑕疵,提升演讲水平。

二、课程收益 

突破当众演讲时的紧张恐惧情绪

学会设计演讲结构与组织内容

帮助学员让演讲思路更清晰、层次更分明

学会精炼的表达自己的意图

增强演讲的说服力与感染力

三、培训时长及形式课程时间:2天

培训时长:讲解、现场演练-录像-回放-点评、小组讨论等

课程对象:需要为客户、上级或内部员工做演示、报告或讲解的经理人员和员工

四、课程大纲

第一天:上午

一、演讲的重要性

二、目前演讲水平评估:

1、测试

2、每人演示

3、录像回放

4、点评

第一天:下午

三、演讲前的准备:

1、如何了解听众需求

2、准备材料的步骤和技巧

3、后勤准备、视觉辅助工具

场所的布置

白板、投影仪等的使用

4、如何克服紧张

5、开场前的准备

四、如何做好开场白:

1、方法技巧

2、开场白阶段应包含哪些内容

六、如何做好雄辩的讲解:

1、演讲内容方面

2、身体语言的应用方面:

手势

目光

语气

走动等

常见的问题、禁忌事项

五、如何做好结束

第二天:下午

六、演讲水平的提高:

1、最后的展示:每人上台演讲

2、录像回放

3、点评

讲师介绍

王文昌 老师

美国人力资源管理协会认证培训师

曾任清华大学总裁班特聘专家

王先生毕业于中国人民大学劳动人事学院,该学院第四届毕业生。拥有24年的企业经营管理、人力资源管理及培训经验,先后就职于大型国企、小型民企、上市公司、IBM、惠普等外资公司,曾任培训经理、人力资源经理、组织发展经理、企业大学校长、总经理助理、决策委员会成员等职,既在集团人力资源总部工作过、又做过业务事业部内的高级人力资源咨询顾问和战略性合作伙伴。

在惠普公司工作的5年期间,王老师任惠普服务大学校长(中国大陆及香港区,为1500名经理和员工提供培训和职业发展指导)、惠普亚太区人才培养及组织发展项目经理、惠普商学院金牌讲师、惠普商学院人力资源管理咨询顾问。

王老师为客户提供培训和咨询达12年,拥有多项国际权威的资格认证,实施过的人才咨询项目包括海尔集团“人才盘点”、招商银行总行“金狮计划”、民生银行总行“高潜人才IDA”、中集集团“远航项目”、阿尔卡特朗讯“领导力加速”、国药“铂金项目”、国务院某部委“战略人才计划”等。培训授课风趣幽默,注重授之以渔,善于引导启发学员,并将课堂所学与实际所用密切相连,案例点评深刻、循循善诱,课堂气氛活跃,广受各行业各层级学员的欢迎和好评,培训过的学员包括众多央企集团的副董事长、副总经理、党委副书记、董事会秘书、民企总裁、外企高管等。

服务过的部分客户:

国家电网、南方电网、华能、国电、华电、大唐、中电投、国投电力、广东粤电、长江电力、能源建设集团、中石油、中海油、中石化、中央电视台、中国节能、中国工商银行总行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、招商银行总行、中信银行、民生银行总行、兴业银行总行、深圳发展银行总行、东京三菱银行、松下电器、尼康、柯尼卡美能达、NEC、伊藤忠、资生堂、韩国浦项、雅虎中国、中国人寿、新华人寿、中国移动、中国电信、中国联通、诺基亚西门子、朗讯、华为、大唐电信、亿阳集团、联想、神州数码、百度、去哪儿、新东方、德勤、辉瑞制药、葛兰素史克、哈药集团、海尔集团、海信、华润、一汽、中钢、中国航天科技集团、中国航空工业集团、电子科技集团、中集集团、海南航空、蒙牛、中国高级公务员培训中心、国家知识产权局、国家人力资源和社会保障部、交通部、北京奥组委等数千家单位,数万名管理者和员工。

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