无为领导力

企业中高层管理人员

三、领导力提升与企业家成长

3.1  领导力提升

3.2  企业家的基本素质和能力

3.4  问题与思考

3.1领导力提升

3.1.1 领导的境界

3.1.2 领导团队

3.1.3 领导者的重心

3.1领导的三重境界

3.1失败的领导者

不知道怎样从别人那里得到最后的结果；

利用人们的畏惧心理让群体运行；

埋怨他人、从不代人受过；

将出色工作所得到的赞誉归为己有

认为自己永远正确

把时间花在做具体的事而不是领导上。

只有可怕的领导者才会有坏名声

3.1卓越的领导者

有解决问题的思路

掌控全局

以身作则

认识到自己的“无能”，会用人

敢于冒险

勇于承担责任

不把自己当领导

3.1.2领导团队

一个好汉三个帮

优势互补：年龄、个性、资源等

和而不同，不能求全责备

3.1.2领导团队

3.1.2领导团队

3.1.3领导重心的转换

松下幸之助：领导要运筹帷幄

当员工10人时，和员工一起干；

当员工100人时，站在最前面，命令指挥；

当员工1000人时，站在中间，诚恳的请求鼎力相助；

当员工10000人时，站在后面，心存感激；

当员工50000-100000人时，双手合十，虔诚之心。

3.1.3领导的“三讲四化”

3.1.3领导的“三讲四化”

3.1.3领导的“三讲四化”

3.1.3领导的激励

物质激励

荣誉激励

信任激励

批评也是激励

3.2 企业家的基本素质与能力

中国没有真正的企业家？

(1)生涯专注？

(2)人格独立？

(3)行业思考？

(4)开拓进取？

3.2.2 企业成长与企业家持续超越

3.2.3 企业家的自我塑造

文化模塑与企业家成长（图示）

3.2.3 企业家的自我塑造

企业家不是培养出来的

企业家是成长起来的

企业家的“闯”“悟”“跃”