阿米巴经营模式内训课程

企业高层（适合董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别）

课程背景：

稻盛和夫1959年创办京瓷公司。在京瓷公司成立5年后的1964年，公司发展到200多人，越来越觉得分身乏术、身体快累垮了，为了让公司长期保持发展活力，开始在企业内部采用阿米巴经营方式。

所谓阿米巴经营，是指将组织分成一个个小的经营单位，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，共担经营重任;以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而实现“全员参与”的经营方式。

通过这种经营方式稻盛和夫收获了持续50多年的高利润，被世界范围内的企业争相效仿。

课程价值：

(一)传授经营之圣的经营真谛：从经营原点的高度把握经营的本质，正确理解阿米巴经营的构造;以实战案例传授阿米巴本土化的推行过程：

阿米巴经营是先进生产力的代表，经日本及中国部分优秀企业实践检验的优秀经营模式，是最符合人心的企业经营管理式!

如何构建适合自己企业的阿米巴经营模式?是象当年王明、博古照搬共产国际的经验在中国推进共产主义事业?还是象毛泽东同志一样根据中国的实际情况，走自己特色的革命路线呢?答案肯定是后者，但当下阿米巴经营模式在中国的实践，后多企业却选择了前者，导致推行了很长的时间，效果却不明显，有些甚至产生了负面的影响!

课程结合实战案例讲解，从“推行的原理、原则”、“实践的基本逻辑”、对阿米巴中最重要的“经营哲学的明确与贯彻”、“阿米巴组织划分”、“阿米巴经营量化分权的展开”、“独立核算与内部交易”、“阿米巴‘二元制’的HR考核激励体系”…等方面做详细解读，让企业推行时真正做到不走弯路，达成事半功倍。

课程学习之后，企业能够拿出一致认可的阿米巴推行方案。

(二)学会阿米巴的系统解决问题的思路和方法。

阿米巴是一套系统解决企业经营问题的系统，是一套将经营理念、从战略、战术、战斗逐步落地，将组织经营与会计核算完美结合，对责、权、利清晰界定的系统，使员工能不由自主的参与到公开、公平、公正的内部竞争，形成良好的竞争与合作氛围的高绩效系统。

课程内容：

第一天

引言：阿米巴经营的魅力

1.经营真谛：企业经营到底经营什么?

2.阿米巴经营本质是什么?

2.1正确理解阿米巴经营

2.2阿米巴经营VS利润中心VS事业部制

2.3参透阿米巴经营的本质

3.阿米巴经营获取高利润的秘密?

3.1支撑阿米巴经营的三大支柱

3.2经营哲学带来的绝对竞争力

3.3阿米巴经营的组织特征

3.4阿米巴经营创造高利润的秘密

-通过核算时刻把握经营实际——看清、看透、看系统

-内部市场化交易展开传递市场压力

-通过简单的《经营会计报表》贯彻战略→战术→战斗

-清晰权/责/利，释放管理层、员工潜能

-释放正能量，实现企业可积累的循环改善

4.阿米巴经营让京瓷快速展开事业的秘密?

5.阿米巴经营在中国能实现吗?【本士案例解读】

第二天

6.阿米巴【PDCA】运行术

6.1阿米巴PDCA四环运行术

6.2阿米巴年度经营计划如何制定

6.3阿米巴经营系统如何运行

7.阿米巴推进的原理原则

7.1如何正确理解经营的原点

7.2成功推行阿米巴要遵循什么原则

7.3什么是阿米巴推进导航图

7.4阿米巴推行容易遇到哪些误区

8.阿米巴经营落地推行的步骤

8.1阿米巴经营落地推行有哪些步骤

8.2阿米巴经营落地推行要注意哪些事项