?企业研发副总裁、总工程师;
?研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发骨干、QA工程师;
?新产品导入工程师、工艺工程师;
?财务经理、成本会计
1.产品生命周期成本概述
1.1.成本竞争的价值
1.2.成本的概念
1.3.从价值链看成本驱动力
1.4.成本策划的战略思考
1.5.从COSTDOWN到LCC管理
1.6.产品生命周期成本控制体系
2.产品成本预测
2.1.产品成本预测
2.2.经济可行性分析
3.设计成本管理
3.1.设计输入中的成本控制
3.2.解决方案中的成本控制
3.3.BOM材料成本估算评估
3.4.成本的验证与确认
3.5.案例分析
?新产品开发中的成本控制
?变形产品开发中的成本控制
4.工艺成本管理
4.1.工时初测
4.2.工时预算
4.3.产品成本估算与评价
4.4.设计转换样机的可制造性评价
4.5.试产机的可制造性评价
4.6.生产中的成本核算
?标准工时测定;
?标准工时维护;
?非生产性损失工时汇报
5.变更成本管理
5.1.工程更改过程
5.2.降材料成本统计
5.3.工时统计
5.4.呆滞物料控制。
?示例:某公司变更成本统计表
6.物料成本管理
6.1.采购成本与总占有成本
6.2.单项目的物料成本管理
6.3.跨项目的物料成本管理
6.4.基于物料优选清单(PPL)的管理
?物料优选等级的定义
?物料优选VS通用化
?定制件的标准化
?物料替代策略
?示例:某公司物料体系持续优化管理的效果
7.质量成本管理
7.1.什么是质量成本
7.2.质量成本在成本管理分析策略中的应用
?示例:质量成本用于供方控制
8.人力资源利用率管理
8.1.人力认识资源利用率
8.2.人力资源利用率改进的最佳做法
8.3.人力资源管理的成熟度及改进路标
9.全面研发财务管理
9.1.财务决策
?财务预测
?财务可行性分析
?融资策略
9.2.传统财务采购核算过程与不足
?制造过程核算
?销售过程核算
?处置过程核算
9.3.面向研发过程的财务核算
?研发资金政府投入
?研发和开发阶段财务核算
?建立标准财务计价模型
?基于项目集成的研发财务信息管理
?项目预算与职能预算协调一致
?研发资源成本的确定与计价分配
?月度研发财务报告
?示例:基于PDM的开发链实现财务信息化集成
9.4.财务审核
?研究和开发阶段财务审核
?其它情况的财务审核
9.5.财务激励
10.总结
汪礼兵,中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,质量管理\研发管理\产品工程专家
专业背景:中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA,华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目,具有20年以上的产品研发及研发管理经历,曾获得广东省电子科技进步奖,为第一获奖者,领导研制的国内首创的物料优选管理软件(PPL),获得国家知识产权局颁发的知识产权证书。
资历背景:曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询,曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统的建立,取得极大成功,成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。
培训专长:集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品生命周期成本管理、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨询背景:航天科技、迈瑞医疗、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、河南思维自动化等。