赢在开始—有效跟随

中层管理者，初级管理者，员工

序言：

1、本课程的目的

2、课程内容介绍

第一部分上司与你

一、上司与你的关系

1、小组讨论：上司、你，分别充当什么角色？

2、明确上司、你的角色，引导出不同角色的功能。

3、参谋角色的推出

二、辅助上司的十个基本事理

1、上司也是一个人

2、知觉差异

心理学图片分享，找出不同，接纳知觉差异

3、同坐一条船

4、积极主动

案例：消极态度造成的影响——开车的老爸

案例：死刑犯的心理测验

改变态度的阳光工具

5、涉及对别人的评价时

讨论：最重要的一点是什么？

6、与上司交谈时的态度

7、SayNo

案例：老板的不合理要求

讨论：什么方法才是最好的。

8、犯错后怎么办？

提问：你会怎么做？

结论全体一起导出

9、发现问题时

讨论：发现问题时如何解决

10、不能偷懒

第二部分认识自己

一、你的跟随风格

1、跟随风格的分类

2、跟随风格的诊断（测试）

3、认识自己

二、如何提升自己做到优秀

1、九种策略：影片分享后讨论影片内容，找出使自己脱颖而出的九个策略

2、一个不要：小故事分享，导出

第三部分领导风格与应对策略

一、领导风格

1、思考：何为好领导？

2、恩威并济

3、使用工具分析，上司的领导风格

二、风格表现与应对策略

1、不闻不问型

2、好好先生型

3、权威治理型

4、团队教练型

5、但求无过型

第四部分影响上司的3种策略

一、表示忠诚

1、忠诚的表现有哪些？

2、假如你上司即将犯错，你怎么办？

二、荣耀归属

1、荣耀归于上司

2、怎么做？案例练习

三、提升依赖度

第五部分如何面对问题上司

一、实际案例分享

1、3个案例讨论

2、行动建议

第六部分分享、结束

一、辩论赛，将今天所学内容重新巩固。

二、共同分享今天课程的收获。

三、制定行动计划，将学到的运用的工作当中。

四、自由问答环节【questionandanswer】

五、合影