您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 企业经营 > 课程内容

以终为始目标与计划管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX32900
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

企业各级管理人员——团队学习,实战落地更有效

课程简介

【课程背景】

   管理大师彼得·德鲁克曾说过:企业的一切经营管理活动都是为了达成目标:

      目标是否达成,是衡量经营管理成败与否的唯一标准;

      企业的一切经营管理活动都必须围绕目标展开;

      目标管理是所有管理工作的核心;

      统一目标才能统一行动,促进跨部门团队协作,提高执行力;

      先有目标,再有行动,减少盲目行动和资源浪费,提高效益。


【企业现状】

   缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;

   缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;

   缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;

   缺方法:制定计划不严谨,书写计划太随意;

   缺管控:缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制;


【课程收益】

   学会规划:了解战略分析工具,形成年度工作重点,制定公司级目标;

   学会分析:掌握三大工具,发现阻碍目标达成的障碍和重点;

   学会沟通:通过团队研讨,形成解决方案,并明确三个主体;

   学会计划:四个维度、十六字方针,书写规范的计划;

   学会管控:通过“三表三会”,进行计划管控;


【课程对象】

企业各级管理人员——团队学习,实战落地更有效


【课程时长】

2天(12小时)


【课程内容】

第一单元目标管理的价值

    1.目标共识,保证资源利用最大化;

    2.目标管控,保证企业运营的确定性;

    3.目标体系化,促进跨部门合作;

    4.目标考核,促进有效授权;

    5.目标激励,促进员工和企业共同成长;


第二单元设定目标

    1.目标的定义;

    2.目标的六大要素;

    3.目标与计划的三种关系;

    4.公司级目标涵盖六大重要工作领域;

    5.目标分解——价值活动分析法;

   训练:形成公司级与部门级目标清单


第三单元问题分析

   1.什么是问题;

   2.问题为什么难以解决;

   3.问题的根源的三大分类;

   4.分析问题的的三个工具训练;

   训练:形成问题清单


第四单元策略研讨

    1.为什么需要团队决策;

    2.管理研讨会十项规则;

    3.团队决策的工具运用训练;

    4.对解决方案进行分工;

    训练:研讨并形成解决方案


第五单元计划制定与计划管控

    1.计划的制定“十六字原则”;

    2.计划管理三个会;

    3.计划管理三张表;

    训练:书写合格的计划



讲师介绍

★ 国际教练协会(IAC)认证执行教练

★ 台湾104人力银行人资学院特约讲师

★ 北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师

★ 华为培训中心特聘讲师

★ 申通快递、朗佑控股集团等多家战略、咨询顾问

★ 曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长

主要研究领域:

★ 战略规划与目标落地系统

★ 创新型组织的领导力开发

● 专业:具备十六年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战和培训专业技法,开展”行动学习法“培训和入驻企业实地辅导项目。

● 重效果:是咨询式培训课程,强调训练而不是知识学习,辅导企业在掌握培训内容后,能真正把方法和工具运用到实际工作中,并取得良好的效果。

● 轻松参与:善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚,说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与

2016年部分服务客户:

清华大学总裁班/PMBA班

北京大学EMBA班

西南财大总裁班

中国中车股份有限公司

中体彩科技发展有限公司

成都飞机工业(集团)有限责任公司

申通快递有限公司

中粮集团有限公司

山东鲁泰控股集团

绿城集团蓝城农业

谢裕大茶业股份有限公司

浙江朗佑控股集团

云南嘉信实业有限公司

常州四药制药有限公司

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: