公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
高速发展的、希望大有一番作为的创二代接班人
家族企业“家人”、“家事”、“家族”面临的问题与困惑
发生在你身边的事：家族企业的“起、落、兴、衰、承”
第一讲创二代培养面临的问题与困惑
一、创一代的烦恼
二、关于创二代面临的问题与困惑
三、交班难问题探究本元：“企业家特质”
深入剖析：为什么中国企业打破不了“富不过三代”的魔咒？
第二讲企业家的神圣使命—创二代接班人培养
一、创二代的辅导的一个前提
一个不可回避的话题：为什么82%的接班人不愿子承父业
二、创二代的辅导的二大关键
三、创二代的辅导的三大模式
1、传统模式
点评：基因+教育+智力投资+人脉+资本＋核心技术+老臣子
2、“慈溪模式”
3、“顺德模式”
展示：创二代培养模型
四、创二代的辅导的四大特性
五、“创二代培养”的5大关键
六、“创二代培养”的6个技术
展示：本我、自我、超我的测评技术
技术1、创二代接班人的价值观和人生观培养
?创二代拼爹更拼自己
?塑造精神，远离啃老
?寻求梦想，走向刺激
?塑造真我，宇内飞翔
?核心价值观形成与培养
?树立正确的“人生观”
成功分享：寻找帝师、找到影响一生的人
技术2、兴趣爱好的选择与培养
技术3、思维模式的判定与培养
技术4、成为合格接班人的关键能力
?决策力
?执行力
?管理能力
?经营能力
?学习能力
?格局与胸怀
技术5、行为模式与行为习惯
技术6、性格改变则人生改变
第三讲创二代接班人培养不可回避的6个问题
一、子承父业
二、亲情与基业
三、新老臣子
四、富过三代
五、模式与创新
六、新的海洋生物圈
成功辅导创二代人力导师案例分享
1、辅导三年顺利接班
2、姐长弟幼顺利接班
3、辅导基业长青接班人
现场互动、学员问答、课程总结与导师寄语
首席顾问，TTT国际职业培训师，最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者，民营企业最喜爱的总裁顾问，创二代人力导师、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务。近年来，邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系，在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。
一、人力资源咨询、培训领域主攻模块有：
?人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。
?胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。
?基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。
?基于战略培训地图的培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。
?人力成本分析与控制体系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨询方案，等等。
?人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系，等等。
?人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告，等等。
