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管出团队高绩效 _从领导力到执行力

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX31834
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

参训对象:以企业中高层管理者为主,也可邀请优秀骨干基层员工参加

课程简介

课程教学大纲

1、互相介绍

2、组织绩效管理现状

⑴组织绩效管理的危机

⑵危机产生的根源

⑶危机解决的办法

3、组织管理角色认知

⑴老板意味着什么

⑵中高层意味着什么

⑶基层意味着什么

4、理解领导力

⑴什么是领导力

⑵领导力的外在表现

⑶领导力的个人内涵

⑷领导力的组织内涵

⑸个人领导力测评

5、个人领导力修炼八步法

⑴修身养性

⑵高瞻远瞩

⑶拨云见日

⑷明察秋毫

⑸当机立断

⑹左右逢源

⑺一呼百应

⑻以身作则

6、课间休息10-15分钟

7、理解执行力

⑴什么是执行

⑵什么是执行力

⑶执行力缺失的逻辑

⑷组织执行力评估

8、组织执行力提升六大举措

⑴聚焦客户价值,明确执行的方向,准度

⑵清晰责任管理,建立执行的基础,精度

⑶构建激励机制,激发执行的动力,广度

⑷搭建培训体系,打造执行的能力,强度

⑸创立结果思维,树立执行的标准,力度

⑹培育执行文化,营造执行的环境,深度

讲师介绍

马锐老师

他曾是:

大型台资、国内上市公司、欧美世界五百强企业高级管理人员

深圳中旭企业管理股份有限公司 高级管理顾问、咨询项目经理

被同行认为是管理理论与管理实践的集大成者

自我定位于横跨培训和咨询两界的复合型价值交付者

专长领域:

马老师具有十余年民企、台资、上市公司、欧美跨国企业实践管理经验,具有扎实的管理理论知识和丰富的实战工作经验,五年多的培训咨询经历,让他深刻体会到国内众多企业所面临的困扰和问题,并立志帮助广大企业走出困境、迈向辉煌。

马老师在战略管控、人力资源管理、制度建设、团队文化塑造等方面具有很深的造诣。

经典课程:

《赢在机制-立体化激励实战操作模式》

《人力资源管理实践系列课程》

《团队执行力文化落地系列课程》

客户见证:

过去5年,马老师辅导的客户均取得了良好的业绩增长和管理改善,并与70%以上的客户建立了长期战略伙伴关系。

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