传统企业的电商战略与O2O运营

企业董事长、总裁、总经理、部门总监、电商部门人员、营销系统人员

【课程背景】

比尔?盖茨：二十一世纪要么电子商务，要么无商可务。

马云：21世纪只有一种商人，就是网商，网商是中国最大的商帮。

李嘉诚：互联网是新的商机，每一次新的机会到来，都会造就一批富翁。

张近东：电子商务将不再是一个新兴的行业，而是成为所有商业企业的标配。

2002年，中国网络零售交易额13亿，2012年，网络零售交易额1.3万亿（中国电商交易额8万亿）。艾瑞咨询预测，2015年中国网络零售交易额将超过3万亿元，其中O2O交易额达4200亿元。

当C2C模式日渐式微，B2C市场逐渐饱和，O2O模式已悄然兴起，百团大战过后，吹响的是O2O大战的号角。O2O模式是电商的下一座金矿，成为连接线上与线下的桥梁。放弃O2O，就是放弃未来。

传统企业电商化不是选择题，而是必选题！

【课程对象】

企业董事长、总裁、总经理、部门总监、电商部门人员、营销系统人员

【课程时长】

1天（6小时）

【课程收益】

1. 了解电商的发展趋势

2. 了解电商的发展模式

3. 掌握电商的战略思维

4. 了解O2O的发展趋势

5. 掌握O2O的运营模式

6. 掌握传统企业O2O的实施重点

【课程大纲】

第一部分　传统企业的电商战略

一、 电商的发展趋势

二、 电商的发展模式

三、 电商是传统企业的必修课

四、 传统企业电商化的五大战略思维

五、 国内国外企业电商化经典案例分析

第二部分　传统企业O2O的运营

一、 O2O的前世今生

二、 O2O的三大核心内容

三、 二维码在O2O中的运用

四、 O2O的实施核心和突破重点

五、 O2O的产品设计与组织模式

六、 生活服务类O2O的实施与要点

七、 国内外传统企业实施O2O经典案例