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企业运营机制创新

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX29438
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业中高层管理者

课程简介


——华为企业机制创新案例分析

著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲

华为是中国最了不起的企业,谁读懂了他,谁就读懂了中国企业的未来!

中国企业中,只有华为一家同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的。“华为模式”不仅成为中国企业学习的榜样,也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。


课程收益:

1.了解影响现代企业运营效率的关键因素

2.了解运营效率提升的方法

3.了解国际先进的运营机制

4.了解国际机制创新的方向

5.掌握机制创新的方法


课程大纲:

一、现代企业运营效率面临的挑战

1、执行力不高,工作进度严重延迟

2、跨部门沟通困难,效率低下

3、出现问题相互推卸责任

4、运营成本居高不下

5、成本浪费严重,没有人对成本负责

6、员工的积极性不高,主动工作意识不强

研讨:现代企业运营效率面临的挑战

二、成功企业的机制创新发展历程

1、企业为什么要进行机制创新

2、机制创新的方向

3、IBM的机制创新

4、ABB的机制创新

5、三星变革

6、华为的机制创新

案例分析与研讨:如何进行机制创新

三、管理模式创新

1、华为10年增长1000倍

2、某公司当初为什么进行改革

3、公司管理改革面临的阻力和问题

4、华为引入IPD集成产品开发管理体系

5、华为引入ISC集成供应链管理体系

6、华为引入人力资源管理体系

7、华为管理创新的方方面面

?职业化管理

?均衡发展

?流程化管理

?制度化管理

?组织架构变革

?华为接班人计划

?供应链管理

案例分析:某公司在管理创新的发展历程

四、营销策略创新

1、华为狼性营销团队

2、华为海外布局

3、华为营销的“一五一工程”

4、华为的营销策略

案例分析与研讨:营销策略创新

五、产品研发创新

1、建立以市场需求为导向的研发体系

2、产品平台和技术平台建立

3、结构化的产品开发流程

4、跨部门的产品开发团队

5、决策评审机制

6、产品开发的模式创新

7、建立“准、快、低”的产品开发体系

案例分析与研讨:如何建立快速的产品开发体系

六、人力资源管理体系创新

1、华为任职资格管理体系

2、员工职业生涯发展

3、接班人计划与导师制

4、结构化薪酬体系

5、绩效管理体系

6、人才评价体系

7、岗位竞聘制度

8、培训体系发展

9、人才资源池的建立

案例分析与研讨:人力资源管理体系创新

七、企业家精神

1、危机意识

2、低调

3、学习

4、抵挡诱惑

5、自我批判

6、爱国精神

7、洞察力

8、果断

案例分析与研讨:企业家的精神

八、总结与交流

讲师介绍

黄飞宏

清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、IPD产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品创新管理等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品创新体系的专业人士。

授课风格:

其授课轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题;

相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地;

黄老师的4:3:2:1授课风格:

4:40%时间进行理论和方法讲解

3:30%时间进行案例研讨和练习

2:20%时间进行研讨

1:10%时间进行总结

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