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课程背景
“问题出在前三排，根子还在主席台”，打造团队是绝大部分企业心中永远的痛：成员不稳定，团队意识不强、激情不够，缺乏战斗力等；如果改进，似乎又革了自己的命——商业模式人人可建立，但团队模式并非人人可做……
这是一堂团队主管和成员都可以听的团队建设课程！
【课程优势】
课程围绕“建班子、定战略、带队伍”三大管理实战要素，以边学边用的方式体验学习。只为您做成一件事：学会打造团队模式。
课程目标
?学会制定团队计划
?学会选拔培育成员
?学习打造团队执行力
课程大纲
第一章：建班子
团队士气与激情
?班子设计（设计就是力量）
组织架构——功能决定了结构
领导风格——风格决定了文化
人员任用——不同能量不同作用
?风格选择
黄色型——暴发力和耐力的共同要求
蓝色型——对耐力有要求
红色型——对暴发力有要求
绿色型——管控力相对弱
?选择任用
选择和培育哪个重要
选择人才的根本标准
不同能量人任用标准
狼性是培育出来的吗？怎么锻造？
第二章：定战略
第一个钮扣扣错了其它都全错
?战略全新解析
团队当然不是团伙-区别
战略当然不同战术-区别
?运行环境分析：
宏观经济和行业环境分析
核心竞争力的发掘与利用
文化软实力的发掘与利用
?团队战略制定：
理念确定——价值观的妙用
目标确定——愿景独特动力
思路确定——三大模式的方法论
——商业模式的革新
——团队模式的原理
——资源模式的突围
行动保障——领导力与执行力保障
工具系统——借力使力的策略
——工具：文化与制度
——系统：综合运管系统建立
案例：解放军的的战略制定
第三章：带队伍
管理就是把复杂的事情简单化
1、领导力
?选人：组织与能量
?育人：教练与协调
?用人：授权与命令、培训与分享、训练与比武
案例：网通星火计划培养管理梯队
案例：保险直销培训一线销售实践
?留人：制度与文化建立
留人的必备制度
留人的亲情文化
2、执行力
?Plan_计划（周全可行）
制定计划的四个维度
制定计划的八大关键
?Do_执行（简单高效）
?Chenk_检查（纠偏达标）
过程检查：为过程喝彩
如何（自我）表扬，如何（自我）批评
结果检查：为结果付酬
如何（自我）奖励，如何（自我）处罚
案例：团队冲突解决——夫妻共处之道
案例：团队冲突解决——各打五十大板
?Action_改进（成长创新）
改进的“非凡”意义
结晶：文化制度建立
第四章：强自身
?态度管理——正能量与负能量（正负）
?目标管理——个人激情的源泉（大小）
?时间管理——工作管理的逻辑（先后）
?行动管理——行动执行的速度（动否）
?改进管理——吸星大法的本质（快慢）
著名谈判与销售训练专家，董事长，上海市四川商会理事。
2011年共青团上海市委合作交流五四奖章获得者。美国大使馆三次特邀谈判专家，中国企建工程专家组成员，搜狐网络营销谈判顾问。上海第一财经、宁夏卫视《谁来一起午餐》长期合作嘉宾；中央人民广播电台连续直播嘉宾。
先后为美国大使馆、福特汽车、《VOGUE》杂志、德国奔驰、大众集团、法国阿海珐、德高机场动量、日本东芝、三洋、韩国三星、中国海尔、创维、搜狐、阿里巴巴、三一重工、太平洋保险、红星美凯龙、中石油、中海油等国内外知名企业及工商银行、农业银行、招商银行、交通银行等金融机构合作，多次受邀阿里巴巴、搜狐网络在线访谈。
2006年，李力刚先生获得阿里巴巴“媒体支持奖”。
2009年，李力刚先生受邀参与中央人民广播电台《天天向上》节目录制，为职场及创业人士指点迷津。同年被聘为搜狐公司营销与谈判顾问并被搜狐网络评为最受欢迎的谈判营销培训师。
2010年，被共青团上海市合作交流工作委员会评为“上海市合作交流青年五四奖章”获得者。
2011年，李力刚先生受邀第一财经《谁来一起午餐》节目录制，为创业人员现场点拨创业为商之道，大受好评。
2011年，再度被搜狐网络评为年度十大人气讲师。
2011年，被推选为上海市四川商会理事，同时被授予会员奉献奖。
