您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 企业经营 > 课程内容

战略性人力资源规划及应用实务

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:程浩然
  • 课程编号:NX29386
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

企业中高层

课程简介

课程特色:

理论与实践相结合、互动性强、案例研讨、管理游戏、角色模拟

课程大纲:战略性人力资源规划及应用实务课纲

第一部分:公司战略规划与HR战略

1.公司战略规划

一个最佳管理的公司要具备7个要素

问题讨论:什么是公司战略?

公司战略的3个层面及相互关系

公司战略规划的框架

工具分享:公司战略规划系统图

愿景、价值观、使命、目标

文章选读:某全球500强公司的战略体系

案例分析:某公司战略规划简况

2.人力资源管理与战略规划

案例研究:AT&T的人力资源规划系统

企业资源和核心能力分析

战略性人力资源管理模型

现代人力资源战略管理

连接战略与员工的日常行动

不同发展阶段的组织文化和HR策略

能力的冰山模型

案例:国内某知名企业能力模型(CompetencyModel)

案例:某资产管理公司战略规划与人力资源管理的连接

范例:理发店的战略规划

第二部分:人力资源规划概述

1.人力资源规划基础

人力资源管理的过程

案例研究:夏普科制造公司的业务发展计划

人力资源规划对于企业的意义

人力资源规划的定义与流程

人力资源规划的目的与时机

人力资源规划与组织策略

人力资源规划的分类

谁负责企业人力资源规划

范例:某公司组织规划与优化实务流程

2.人力资源需求的预测模式与方法

人力资源需求预测的定义

人力资源供求的系统程序

人力资源需求预测的过程

人力资源需求预测的方法

案例练习:理发店的人力资源需求预测

3.人力资源供给的预测模式

人力资源供给预测的定义与流程

人力资源内部与外部供给

工具分享:人力供给表、人力置换图与人力资料库

分析目前的人力资源素质

ü人力盘点的定义、意义与应用

ü人力盘点:人力资源量的分析方法与重点

ü工具分享:人力资源动态与静态分析表编制

ü人力盘点:人力资源质的分析方法与重点

ü工具分享:人力资源专长与能力要项分享

ü练习活动:HR专业人员能力分析

ü范例:某公司HR经理能力素质要求

ü人力盘点:人力资源适用性分析

ü工具分享:人力盘点表的编制

人力资源供给预测的方法

案例研究:某集团公司2004年度人力规划

案例练习:理发店的人力资源供给预测

第三部分:人力资源规划的发展

1.人力资源规划的发展系统

人力资源的任用策略

人力资源的考核策略

人力资源的薪资策略

人力资源的培训策略

人力资源的福利策略

案例练习:理发店的人力资源发展战略

2.人力资源费用构成

HR管理费用的构成项目

HR管理费用预算的程序和方法

编制HR部门的费用预算

组织成本结构分析

用那些指标来衡量人工成本效益

案例分析:某500强企业分公司的HR费用构成表

第四部分:人力资源的合理化

人力资源合理化的时机与目标

人力资源合理化的背景:肥胖的组织、环境的变化、决策的错误

人力成本与人力结构的分析

人力资源合理化系统结构

人力资源合理化的步骤、

人力资源合理化的原则

人力资源合理化的工具

人力精简与力资源外包策略

人力资源合理化的关键因素与注意事项

案例分析:某企业HR人员设置的合理性

避免劳动力短缺方法分析

ü雇用临时雇员

ü外包

ü职务设计及其原则

人力资源储备

ü劳务工使用中的不足

ü劳务工管理的对策

ü毕业生见习制度

ü管理培训生制度

ü案例分享:英美烟草的管理培训生制度

减少劳动力过剩的方法分析

ü裁员

ü自愿提前退休

ü自愿离职计划

ü减员和再雇佣程序

ü案例:上海某知名外企的减员规划与实施

第五部分:人力资源规划实战技能训练

练习活动:贵公司2005年度人力资源规划

案例研究:某民营企业的某年度人力资源规划

讲师介绍
程浩然

经济学硕士

实战派销售管理培训师;

国内优秀企业管理培训专家;

高效团队建设训练导师;

专栏作者;

营销技能提升训练导师

营销管理全面诊断提升系统教练

国内多家教育集团长期合作讲师

主持和参与省厅级课题多项

2010年被聘为中国市场营销专业课程标准开发中心(CMC)专家委员会研究员。

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: