企业中高层领导者、管理者
【培训大纲】
第一讲:企业组织架构的基本作用
一、企业经营管理运作的基本守则
(一)守则含义
(二)纵横管理
(三)条块分割
(四)线的含义
二、企业经营管理运作的基本规则
(一)规则含义
(二)显象规则
(三)隐象规则
(四)定位规则
三、企业经营管理运作的权力原则
(一)职能权力
(二)职级权力
(四)管辖权力
(四)权力服从
四、企业经营管理运作的关系法则
(一)上下关系
(二)横向关系
(三)职能关系
(四)矩阵关系
第二讲:集团公司的组织架构设计
一、组织架构设计的基本原则
(一)符合现实运作的需要——客观
(二)符合发展运作的需要——扩展
(三)符合高效运作的需要——直线
(四)符合流程运作的需要——协作
(五)符合职能运作的需要——分工
(六)符合责任管控的需要——监管
二、组织设计需要注意的问题
(一)名称准确——不含糊
(二)职能到位——不空白
(三)尽力详尽——不遗漏
(四)层次清晰——不重叠
(五)纵横分明——不越级
(六)符合标准——不混乱
三、职务等级总表的设计方法
(一)分类管理的需要
(二)人事异动的需要
(三)职业生涯的坐标
(四)激励的基本途径
(五)尊重与价值取向
(六)待遇的基本界定
(七)薪酬体系的基础
(八)组织管理与控制
第三讲:各级组织的职能描述要领
一、部门职能描述的功能
(一)部门运作的依据;
(二)业绩考核的根据;
(三)责任体系的圭臬。
二、部门职能描述的内容:
(一)部门名称、部门归属、部门层级、管辖范围
(二)核心职能、核心业务、辅助工作、横向配合
(三)直接责任、基本权限、考核目标、审批流程
三、部门职能描述的目的
(一)职能清晰、责任清晰、目标清晰、权限清晰
(二)业务清晰、管辖清晰、归属清晰,薪酬清晰
四、架构的设计审批试行
(一)设计流程
(二)审批流程
(三)试行流程
(三)执行流程
第四讲:集团管控的主要方式途径
一、管控的方式
(一)以条条为主的管控:中央集权
(二)以块块为主的管控:分权授权
(三)以条块结合的管控:民主集中
二、管控的途径
(一)职能管控:管理服务
(二)职责管控:述职考核
(三)目标管控:业绩达成
三、管控的内涵
(一)有效的领导力
(二)高效的执行力
(三)实效的文化力
企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师;中大、清华、北大等高校兼职教授;HR、礼仪和演讲专家;国学应用讲师。现任树人集团总裁。原任清华大学高级职业经理训练中心总教练长,新太集团和新太科技(上市)执行总裁,立白集团副总裁总管理师,招商迪辰集团总裁,中孚集团总裁,富林集团总经理。
编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程;创编了“MMM管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论,获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。
为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理,具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式,在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉,被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。