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组织设计与集团管控

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:盖烈夫
  • 课程编号:NX28511
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业中高层领导者、管理者

课程简介

【培训大纲】

第一讲:企业组织架构的基本作用

一、企业经营管理运作的基本守则

(一)守则含义

(二)纵横管理

(三)条块分割

(四)线的含义

二、企业经营管理运作的基本规则

(一)规则含义

(二)显象规则

(三)隐象规则

(四)定位规则

三、企业经营管理运作的权力原则

(一)职能权力

(二)职级权力

(四)管辖权力

(四)权力服从

四、企业经营管理运作的关系法则

(一)上下关系

(二)横向关系

(三)职能关系

(四)矩阵关系

第二讲:集团公司的组织架构设计

一、组织架构设计的基本原则

(一)符合现实运作的需要——客观

(二)符合发展运作的需要——扩展

(三)符合高效运作的需要——直线

(四)符合流程运作的需要——协作

(五)符合职能运作的需要——分工

(六)符合责任管控的需要——监管

二、组织设计需要注意的问题

(一)名称准确——不含糊

(二)职能到位——不空白

(三)尽力详尽——不遗漏

(四)层次清晰——不重叠

(五)纵横分明——不越级

(六)符合标准——不混乱

三、职务等级总表的设计方法

(一)分类管理的需要

(二)人事异动的需要

(三)职业生涯的坐标

(四)激励的基本途径

(五)尊重与价值取向

(六)待遇的基本界定

(七)薪酬体系的基础

(八)组织管理与控制

第三讲:各级组织的职能描述要领

一、部门职能描述的功能

(一)部门运作的依据;

(二)业绩考核的根据;

(三)责任体系的圭臬。

二、部门职能描述的内容:

(一)部门名称、部门归属、部门层级、管辖范围

(二)核心职能、核心业务、辅助工作、横向配合

(三)直接责任、基本权限、考核目标、审批流程

三、部门职能描述的目的

(一)职能清晰、责任清晰、目标清晰、权限清晰

(二)业务清晰、管辖清晰、归属清晰,薪酬清晰

四、架构的设计审批试行

(一)设计流程

(二)审批流程

(三)试行流程

(三)执行流程

第四讲:集团管控的主要方式途径

一、管控的方式

(一)以条条为主的管控:中央集权

(二)以块块为主的管控:分权授权

(三)以条块结合的管控:民主集中

二、管控的途径

(一)职能管控:管理服务

(二)职责管控:述职考核

(三)目标管控:业绩达成

三、管控的内涵

(一)有效的领导力

(二)高效的执行力

(三)实效的文化力

讲师介绍
盖烈夫

企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师;中大、清华、北大等高校兼职教授;HR、礼仪和演讲专家;国学应用讲师。现任树人集团总裁。原任清华大学高级职业经理训练中心总教练长,新太集团和新太科技(上市)执行总裁,立白集团副总裁总管理师,招商迪辰集团总裁,中孚集团总裁,富林集团总经理。 

  编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程;创编了“MMM管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论,获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。

  为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理,具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式,在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉,被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。

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