致力于研究企业战略规划的人士,志立于参与企业战略规划的人士,热衷学习企业战略规划的人士,想要多角度了解企业战略规划的人士,皆可。
课程大纲
课程大纲
第一单元:战略规划与策略管理的应有认知
1.时代在变,环境在变的趋势分析
2.未来趋势,经营导向的掌握要领
3.破除行动惯性陷阱
4.亲身体验,个案实证的成功要领
5.讨论:我们的未来共识(战略的基础)
我们的使命-我们的事业是什么
我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
我们的经营目标-中期与长期
第二单元:战略规划导论
变动环境下主管应有的心态
深度思考的三个C
顾客(Customer)
竞争对手(Competitor)
企业本身(Company)
战略思考与战略规划
战略规划的整体架构
使命理念愿景目标战略的关系
总体战略/事业战略
战略规划的方式与实务操作
模拟操作:结合公司情况进行战略思考
第三单元:战略规划与分析技巧
1.环境因素分析
2.产业分析
3.顾客分析
4.竞争对手分析
5.公司能力分析
6.产品组合分析
7.市场组合分析
8.强势与弱势汇总
9.SWOT整合分析
案例:分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出策略矩阵。
第四单元:战略规划方案与策略制定研議
1.战略形态
2.基本战略
3.公司战略与事业战略
4.成长战略
5.维持战略
6.撤退战略
7.功能性战略
模拟实战:应用得出的矩阵选择战略方式
第五单元:战略规划与策略议题探讨
1.多角化的成长战略
2.垂直与水平整合
3.合作与联盟
4.进入新市场的考虑因素
5.市场地位与进入决策
6.技术密集产业的战略
7.不同市场地位的战略
8.时间重要吗—时基竞争
模拟实战:应用选择战略方式进行策略决策
第六单元:企业职能策略管理技巧
1.职能部门策略概述
2.财务管理策略
3.人力资源策略
4.生产策略
5.市场营销策略
6.协作战略
7.研究与开发策略
8.组织发展策略
模拟实战:应用得出的策略决策选择企业职能的策略,制定配套机制
第七单元:评估公司战略规划的步骤与技巧
1.评估公司战略规划的步骤
第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估
第二步是有关商业机会的评估
第三步是对战略方案本身的评估
第四步是和财务相关的,即有关财务情况的评估
最五步是对战略的可操作性进行评估
2.评估战略的因素
3.评估战略的技巧
模拟实战:评估所得出的策略,对策略进行优化
第八单元:战略執行與控制
1.战略组织设计
2.塑造自我执行的文化
3.战略绩效指标与衡量
4.如何建构企业「战略地图」
5.发展战略目标
6.发展关键绩效指标
7.评选KPI
8.建构KPI的因果关系
9.拟定行动方案
10.分配资源
11.个案分享
模拟实战:评估策略后,构建策略地图、拟定行动方案,评选KPI指标。
职业:企业全角度培训讲师,心理疏解理疗康复师,企业EAP帮助服务导师
语言:国语 上海话 英文
徐双炜 - 个人成长
一个传统小滋善良的上海人家庭中,求学之路的些许坎特在卢湾童年生活却是那么的美好,
为了振兴卢湾,来到了大浦东,浦东的生活总是充满着危机挑战发展,
在充满着文化气息的大上海,融会贯通了大学本科,
徐双炜 - 为人格言
尊老爱幼 客观公正 精益求精 仁义道德
徐双炜 - 个人职涯
欧美独资企业
台资独资企业
民营集团公司
香港独资企业
私营控股公司
事务所合作社
徐双炜 - 做人格言
实实在在对人 勤勤恳恳做事 本本份份做人
授课地区;中国960万平方公里之内,都可以。
授课人数:15人以上~~~50人,50人以上~~~100人 ,100人以上
徐双炜授课方式;知识理论结合实际运用达成融会贯通
讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力
讲师讲授式 学员参与式 案例研讨式 头脑风暴式 沙盘演练式 视频教学式 总结行为式等等
讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的
严谨 亲切 见解独到 幽默 发人深思 风趣 闲话家常 体现 徐老师 独特的授课风格
徐双炜授课目的:方法 技能 知识 思路 想法