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破蛹从技术走向职业化管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:刘璟波
  • 课程编号:NX25306
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

中基层管理干部

课程简介

-课程背景:

大部分技术背景的管理人士,其成长的过程是非常缓慢和痛苦的。

--如何快速成长为一个具有一定管理素养的管理者?

--如何掌握有效的方法形成自己的管理风格和管理套路?

--如何在管理工作中使自己不再痛苦、领导不再失望、下属不再迷茫?

对于新晋管理人员,最重要的是找到自身的定位、明确管理者价值观、有目的地改变自身工作习惯、尤其重要的是运用管理思维进行业务实践;

本训练课程,是刘璟波老师在二十多年的企业运营管理生涯中,结合自身转型实践经验,以及亲自培养和指导管理人员成长的成功案例精炼而成。

课程收益:

明确我们的角色,辨明我们前进中的困难和优势;

克服我们的缺陷,提升我们的能力,掌握管理的基本技巧;

帮助自己、企业、团队获得成功;

从容的面对工作和生活,拥有幸福美满的人生。

授课模式:

通过大量课堂研讨与案例分析,经过讲师引导,得到达成共识的观点。

课程内容:

第一章:Whoami?

1、“多快好省”---管理核心价值是什么?

2、专业人员与管理者的差异

3、职业化管理者的能力构成是什么?

--“职业化”是什么?

--管理者职业化素质概述

--职业化管理者必备管理技术

4、我们成长的优势和劣势在哪里?

5、成就的欲望和思维

6、人性的特点利用好是优势

第二章:管理从自己开始

1、职业人士必备的三个观念

--第一点、把个人作为企业来经营

--第二点、角色认知要到位

--第三点、胸怀宽广

2、管理好自己的时间

1)学习时间管理的目的

2)改进时间管理最大障碍—习惯

--走出舒适区战胜自我

--举例:改变拖延的习惯

--怎样制定一个有效的计划改变习惯?

3)时间管理本质:关注结果

4)时间管理法则:聚焦重点

--明确价值观才能聚焦重点

--从事件到重点的小方法

5)事件分析方法:象限分析

--处理四个象限事件的最佳策略

6)合理安排时间方法:星期罗盘

3、管理好自己的情绪

1)公司中的情绪问题:

2)情绪为什么需要管理?

3)合理情绪理论运用

--理论模型

--非理性观念的三大特征

--区别合理观念与不合理观念的五条标准

--合理观念与不合理观念的对照

--合理情绪理论的应用步骤

第三章:打好管理基础:团队建设

1、有了组织为什么还要建设团队?

2、如何建设一个有战斗力的团队

1)绝大部分环境下我们都是在改造团队而不是建设团队

2)寻求团队改造对策

--5个团队改造途径

--前提条件:管理者向领导者蜕变

--浅谈“团队利益高于一切----团队凝聚力基础”

--责任与信任

3)约束条件下的团队激励

第四章:输出管理成效:工作管理

1、工作管理,细节决定成败

1)PDCA是基本的管理框架

2)PDCA与SDCA达成管理提升目标

3)5W1H是我们避免管理失败的重要工具

2、计划

1)计划三要素:目标、资源分析、决策

--目标不是终点,目的才是终点

2)怎样做一个好的执行计划

--5w1h典型思考模式的计划运用

3、组织

1)组织—目标实现的静态结构

2)有效组织

--资源与目标决定运作模式

--运作模式与流程和组织的对接

--流程

--组织

4、领导

1)领导的动词与名词

2)团队与“领导”的关系解析

3)你是领导者么?

--品格因素

--能力因素

--知识因素

--感情因素

5、控制

1)控制就是检查和修正

2)工作跟踪的标准步骤

6、问题的快速分析与解决

讲师介绍
刘璟波

- 美国南加利福尼亚专修学院MBA

- 广东省职业经理人协会常务理事

- 企业常年管理顾问

- 管理职业化教练

- 鼎睿企业虚拟大学首席教官

职业经历:

曾任达安基因股份有限公司总经理顾问

曾任广州佩格企业管理咨询公司总经理

曾任广东虎彩集团总裁助理

曾任美的赛意公司营销总监

授课风格:

刘璟波老师,善于运用亲身实践案例,通过设计及实施有效的“教学活动”启发学员深入思考,帮助学员在案例中掌握知识,并促使学习真正的发生。能够全程带领学员经历深入浅出的探索之旅。在刘老师的课程中学员会经常收到“豁然开朗”的领悟及喜悦。同时,刘璟波老师实战经验非常丰富,能给企业带来有效的解决方案。

项目经验:

1、达安基因:人力资源管理核心体系建立项目、培训体系建立及内训师队伍建设与课程内化项目;

2、南方包装:人力资源基础体系及公司薪酬体系建立项目;

3、云铜集团:楚雄矿冶公司组织优化与职能明晰(包含部门与流程绩效

设计)及优化流程落地实施项目;

4、至高空调:业务流程梳理项目;

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