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? 销售团队管理人员企业中高层管理人员、基层管理人员及基层员工。
第一部分:如何建设高绩效团队
1.企业发展的四阶段—定战略、建团队、定制度、塑文化
2.高效团队的表现与特点
3.建设高效团队的8大步骤
4.组建高绩效团度的6大要素
5.团队合作训练—冠军团队如何工作？
6.团队的成长阶段与不同的合作状态
第二部分：团队间沟通的原则与技巧
1.跨部门沟通的要点-尊重与欣赏
2.如何与平级进行沟通
3.如何与上级沟通
4.如何与下级沟通
5.沟通能够风格测试与讲解
6.如何与不同类型的人进行人际沟通
第三部分、团队中的有效激励
（一）、加强对激励理论的认识和学习
1.马斯洛需要层次论模型
2.激励--保健双因素理论
（二）员工激励的操作技巧
1.态度决定成败
2.目标高于一切
3、自信解除万难
4、持进取心
5、方法决定进度
6、行动成就事业
江猛老师介绍：
荣获2011年度中国最佳营销管理培训师；
航宇教育集团总经理；
清华大学特聘老师；
北京知行亿合营销研究院 研究员
企业资深营销管理顾问；
营销技能落地针对性训练老师
中国21世纪企业人精神的研究者和倡导者；
中国民营企业研究会研究员；
畅销书作者，录制多次销售光盘视频；
他曾经在百度、博思人才网从事销售与管理；
他曾经是一名草根的销售人员，不断蜕变和成长；
他曾经见证一个最普通销售人员到企业老总的成长历程；
他曾经著书立说《换一种思路做销售》传播营销精髓；
他曾经培训过全国众多营销人员，帮助他们实现瓶颈突破；
他曾经用将近十年的时间体悟营销精髓；分享营销真经；
他坚信营销是不断创造奇迹的一条路；他坚信任何人都有营销的基因；
他坚信你的营销团队一样可以训练的有狼性战斗力；
他的文章曾经被众多营销门户网站转载和发表；
