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企业执行力提升特训营

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:周得良
  • 课程编号:NX23579
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业高层中层及基层管理人员、业务骨干人员等

课程简介

对企业来说,有了好的战略目标,只是万里长征走完了第一步,如果没有“很强的执行能力”来完成,那么,一切都是空谈。企业的“业绩不佳”,往往是人员执行不力造成的。企业从高层到干部到员工的整体执行质量,决定了“企业执行力”的强弱,也决定了企业管理运营的实际品质,提升企业整体的执行能力是提升企业核心竞争力的重要途径。

培训目标:直接有效提升企业、部门、个人的实际执行能力

培训对象:企业高层中层及基层管理人员、业务骨干人员等

培训方式:传授理念介绍工具分享经验解析案例模拟训练研讨总结课程内容介绍

第一部分企业执行力理念和原则

执行是企业所有人的重要任务和使命

执行要建立有利于执行的文化与流程

执行要有铁的纪律来保证

执行需要领导以身作则来推进

执行要形成有效的监督检查机制

第二部分企业执行系统解决方案

建立高效的组织架构和用对人

企业年度目标设定和分解

部门目标的确定和分解

个人目标的确定和考核

责权利与目标的匹配和关键业绩指标的定量定性

执行的监督检查质询制度和管理评审会议

第三部分执行的策略和方法

结果是检验执行能力的唯一标准

先确定目标再选对方法然后立即去做

无条件执行工作无借口

狼性执行原则要迫使员工进步

执行就是抠管理的过程和细节

执行要有人常做“坏人”,果决纠正偏差

第四部分提升企业执行力的具体行动

员工:每天保质保量完成自己的岗位工作和任务

部门主管:每周出色完成本部门的绩效指标

高层管理人员:每月实现企业的月度经营目标

特别价值:

1.系统化学习训练管理者的执行思维理念和执行策略

2.深刻分享成功管理者的执行力经验和有效的执行方法

3.提供一套专业化的企业目标执行完成的系统化解决方案

讲师介绍
周得良

一. 个人资历:

湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业

国内某大型咨询教育机构咨询项目总监、汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和质量管理(TS16949及五大工具)专家、软件业和IT行业CMMI(IT行业过程改进模型)系统过程改进专家、ISO27001/ISO20000认证咨询资深顾问、矿业资源型企业系统管理改善解决方案资深研究者、人力资源管理专家(人性分析与岗位匹配资深研究者)

国内多家咨询教育机构特聘CMMI项目(IT行业过程改进模型)高级咨询师和高级讲师、特聘汽车行业过程改进和TS16949及五大工具专家和高级讲师、特聘质量管理和人力资源管理专家、多家外资认证机构特聘高级培训讲师

03年进入管理咨询行业,现已9年过程改进及管理咨询和管理培训经历;

04年师从北京航空航天大学教授周伯生(SEI教员、CMMI主任评估师)、任爱华老师(CMMI主任评估师)、吴超英老师(SEI教员、CMMI主任评估师)学习CMMI并成为高级咨询师;CMMI(能力成熟度模型)高级咨询师;

简易绩效管理模型创始人、简易过程改进模型创始人、简易管理12要素模型创始人;

TS16949及五大工具(汽车行业)资深咨询师(12年TS16949/QS9000和五大工具应用和汽车行业工作经验);

生产管理和现场管理(7S与目视管理、TPM、IE等)资深咨询师;

ISO140001/ISO9001/OHS18001资深咨询师; 

国家注册质量工程师、高级人力资源管理师;

国家注册质量和环境管理体系审核员(2010-1-NQ21080; 2011-1-NE20648;);

国学和幸福人生资深研究者和资深瑜伽教练及养生师;

曾历任南盘龙云海集团湖南分公司人力资源部经理、市场部经理

曾历任香港源联(LCD/LCM)集团历任生产部经理、品质部经理及QS9000体系管理代表

曾历任新生电机集团(AC/DC马达)品质部经理及QS9000系统管理代表、总经理助理

曾任深圳市德信诚经济咨询公司TS16949(汽车行业)、质量环境安全管理体系、现场管理改善、CMMI咨询项目高级顾问兼顾问部和软件开发部经理、高级讲师

具有系统的管理理论知识(结构)和丰富的企业管理实践经验。曾先后在深圳几家大型中外合资企业(集团)从事(人力资源、市场营销、生产和现场管理、质量、系统)中、高层管理工作,服务过的行业涉及汽车业及供应链企业、IT业和软件业、传统制造业、矿山资源型企业、服务业和建筑工程业,熟知各种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对企业质量管理、汽车业和软件业系统过程改进、人力资源管理等有深刻地研究和成功实践。

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