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各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、一起准备考PMP的人
课时：12小时（2天）
高绩效（通用标准）项目管理
-华为项目管理通用基础知识原版教材
前言
当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。
项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT,金融,服务以及工程等诸多行业。
课程特点
?系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等
?简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
?课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解
?丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
?课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍
课程收获
了解现代项目管理的基本概念与最新进展
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
课程大纲
一、认识项目
?引言：项目管理的历史和发展
?项目管理的应用
?项目管理模式是企业最常用的模式
?九大知识领域与项目管理阶段
?项目的特征
?项目与日常运作性工作
?什么是项目管理？
?项目的三重制约
?项目管理精髓之一系统思考
?项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程
?分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕确定的项目全程演练。
二、启动阶段
?立项申请
?组建项目组
?项目组结构
?项目赞助人的责任
?项目经理的责任
?项目经理能力模型
?项目成员的责任
?项目策划/制作任务书
?演练：制作项目任务书
?范例
?项目开工会
三、计划阶段
?计划过程
?工作分解结构计划过程进度计划
?演练：模拟演练WBS
?关键路径法
?项目计划工具-甘特图
?S、R、T分析
?网络图
?演练：模拟网络图制作
?演练：如何利用project2007制作项目进度计划
?风险计划
?识别风险
?评估风险等级制定风险响应计划
?演练：模拟编制项目风险几乎
?沟通计划
?演练：模拟制作项目沟通计划
四、项目实施与风险监控阶段
?实施、风险监控阶段
?项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具
?变更管理
?项目过程进度控制管理秘籍八种方法（独创）
?讨论：项目进度控制
五、收尾阶段
?评估与验收
?项目总结文件归档
?项目成功的标准
?项目成败的统计
?业界项目成功的因素
?业界项目失败的因素
江新安
著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家
中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者
中国趣味轻松式项目管理实战培训模式第一人
擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）
教育背景：
民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA
社会事务：
项目管理者联盟高级顾问、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
任职经历：
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
培训与咨询经历：
“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过5年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。
从事培训5年来，为近七百家企业提供过上千天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竟争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。
