金融危机下职业规划培训

高级主管，中层管理者，其他希望成长者

培训大纲：

第一章金融危机下的组织管理变革与职业生涯变化趋势

1、金融危机下的如何化人力为资源

2、新时期的人力资源格局变化下的用人变化

3、环境、条件变化下的核心竞争能力的提炼与总结

4、企业核心竞争力与人才素质管理之间关系与发展趋势

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第二章职业生涯规划的定义与企业实践

1、职业生涯的定义与主要内容

2、职业生涯主要内容与规划形式

3、基于胜任力特征的职业生涯规范要点

4、职业生涯发展规划的自我意识

5、“职业锚”的涵义

6、工作价值观的四个形成阶段

7、“职业锚”：工作价值观的体现

8、五种“职业锚”简介

讨论：金融危机下职业规划经典案例讨论!

分组：金融危机下职业规划培训案例学习指南

分析：金融危机下职业规划学习中的八大陷阱！

讨论：流程管理经典案例讨论!

分组：流程管理培训案例学习指南

分析：流程管理学习中的八大陷阱！

第三章职业生涯规划的设计与操作步骤

1、基于人和基于能力的职业生涯规划的区别是什么？

2、职业生涯规划的常见操作程序

3、职业生涯测评中常用的工具与测评方案介绍

4、在新形式下职业生涯规划如何操作

职业生涯规划的几种通路介绍

向专业的纵深方向发展

拓宽专业领域发展

5、如何走上管理或者技术岗位

6、职涯设计的常见错误

职涯发展的具体方法

专业岗位的资源化发展

7、不同企业的常见的职业生涯案例

岗位轮换

各职级的人才储备

员工辅导

互动：流程管理培训案例评估

分享：某集团流程管理培训案例

分享：哈佛经典流程管理案例分析示范

第四章员工职业生涯发展规划的角色与责任分工

1、谁负责职业发展项目的实施

2、人才投资的因果关系：平衡计分卡

3、职业生涯规划与管理的内容

4、职业生涯规划的三方目标：组织、部门、员工

5、职业生涯成功的评价体系

6、职业生涯开发与管理流程

7、职业发展过程中的3个角色：高层、部门经理、员工

8、管理者在个人职业生涯发展中的四个角色定位

9、部门经理在员工职业生涯发展中的角色

10、企业、部门经理、员工在职业生涯发展规划规程的负责分配比例

11、企业如何协助员工的职业生涯发展规划

12、员工职业生涯规划的必经之路：培训和发展

分享：企业流程管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？

第五章职业生涯规划中的面谈要点

1、如何向FBI学习识人术

2、如何判别对方的需求与价值观——职业锚的应用

3、职业生涯实施面谈的注意事项与策略方案

分享：流程管理培训四部曲！

分享：流程管理内训五步骤！

分享：企业流程管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的流程管理难题！