企业招聘识人术企业HR修炼之二

1、企业董事长；总经理（总裁）；行政副总经理；

　　　　　2、---企业HR总监；企业各部门经理；

　　　　　3、----企业HR经理、专员；各部门主管；

引言

你所在公司是否有因为招聘识人有误而导致解职风波？员工关系紧张？

你所在公司老板是否有因为招聘识人不准而欲留不忍？欲辞不能？

你个人是否因为不知相人、不会识人而常常陷入举棋不定的纠结当中？

你了解中国古老的相人术吗？你知道中国古人是怎么识人的吗？

第一部分：国学识人术

面相识人 （1、五官面相 ；2、身体面相 ；3、手相识人 ；4、掌纹识人 ）

精神识人（1、气色识人 ；2、声音识人 ；3、言语识人 ；4、姿态识人 ）

古圣先贤识人术　（1、尧帝识人 ；2、姜尚（太公）识人 ；3、孔、孟、荀识人 ；4、诸葛亮识人 ；5、曾国藩识人 ）

★案例练习：相面识人训练

第二部分：教你一招“一眼看透人”

　　　教你一招—一眼看透人（看透老板）一眼看透人（看透上司）

　　 一眼看透人（看透可交之人）　　　一眼看透人（看透奸邪小人）

　　 一眼看透人（看透可造之材）　　　一眼看透人（看透顽夫愚妇）

　　 一眼看透人（看透平庸之辈）　　　一眼看透人（看透君子）

　　 一眼看透人（看透小人）　　　　　一眼看透人（看透骗子）

　　 一眼看透人（看透贵人）　　　　　一眼看透人（看透企业）

第三部分：企业招聘技术 ----行为面试法（STAR面试法）

如何避免招聘看错人？

如何判断了解面试者的真实经历？

3、如何判断了解面试者的责任担当能力？

4.　如何掌握招聘面试者的设问追踪能力？

5.　如何设计行为面试法的面试题？

★案例练习：企业招聘之行为面试法训练

尾声：猪的浑身全是宝—利用的艺术