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基于CMMI顶级评估后软件企业管理体系建设

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:3天
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  • 授课老师:李远佳
  • 课程编号:NX19890
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业总经理,中高层领导,技术总监、项目总监,评估组成员,过程改进组成员,质量保证人员,和软件从业人员。如:EPG、QA、PM、CM,及软件研发相关人员。

课程简介

课程收益

理解CMMI模型结构和功能的关键概念,以及关键过程,掌握基础理论知识;

深入理解CMMI高级别实施要求、逻辑关系,帮助建立企业的组织过程绩效、定量项目管理过程;

学习享CMMI高级别的、复评再复评的过程改进经验,能够顺利地实施CMMI高级别咨询认证;

聆听高级别过程改进的故事,过程改进部门不再迷茫,避免走入误区;

借鉴实施CMMI高级别的EPG职业发展故事,帮助您选择合适的职业路线;

学习敏捷开发思想,比较与CMMI之间的差异;

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课程大纲

第1部分中小型企业研发管理概述

第2部分CMMI能力成熟度模型介绍

第3部分CMMI2/3/4/5各级关键过程域详解

第4部分敏捷开发与CMMI比较

第5部分引入CMMI高成熟度级别

第6部分CMMI顶级评估之后及体系整合

第7部分软件企业管理体系建设持续改进

讲师介绍
李远佳

李远佳

项目管理硕士,PMP,ITIL Foundation,信息系统监理工程师。

致力于信息化全生命周期培训咨询,包括:IT战略与规划、IT监理、IT治理;软件研发管理;IT服务管理、信息安全管理的培训咨询;帮助企业信息中心提升信息化能力水平,帮助IT软件企业提升研发管理能力水平,帮助IT服务机构提升IT服务管理能力水平,最终保障信息化成功运营。

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